以文本方式查看主题

-  久久部落论坛  (http://www.99broker.cn/bbs/index.asp)
--  实务探讨  (http://www.99broker.cn/bbs/list.asp?boardid=9)
----  [推荐]管理咨询的思路  (http://www.99broker.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=9&id=147)

--  作者:jiujiucpa
--  发布时间:2008/12/17 22:34:03
--  [推荐]管理咨询的思路
 

一、从输出效果看成绩和问题。即对整个企业来讲是从企业的综合经济效益的分析,来看企业生产经营的成绩和问题;对企业中某项专业管理来讲,应制定相应的主要指标,并根据这些指标来分析其成绩和问题。                            

    二、从管理环节找经验和原因。根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键,能较准确的找出企业在战略、市场营销、生产效率、品种结构、资金周转、成本高低等等,哪方面的管理存在着成功的经验?      哪方面的管理薄弱而造成输出效果存在着差距。                           

     三、从体制和观念上分析根源。管理上薄弱除要从管理人员的素质和水平进行分析外,更要从管理体制、领导体制、管理机制和激励政策等根本制度上进行分析,还要从领导者、管理者的观念上寻找根源。             

      四、针对原因和根源提出切实可行的改善方案。针对管理上的薄弱环节、管理体制不顺及经营观念不适应等问题,提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。

       五、帮助实施以达到改善输出效果的目的。 经过咨询人员与被咨询企业  的共同努力提出的而且是经过被咨询企业确认的改善方案,  协助方案付诸实施。当然这时应以被咨询企业为主,咨询人员可通过培训、直接参与定期回访等方式进行指导和帮助。直到输出效果得到真正的提高,而且为被咨询企业培养出一批自己的管理骨干队伍,能够基本掌握如何发现问题、分析原因、找出解决办法,使企业在生产经营的循环中不断自我优化。


                                                                        摘自“咨询热线”