来源：世界经理人   发布时间：2014-10-31　 作者：Thomas P. McGrath   编辑：还津蕴 （中国会计视野网站）

企业对首席财务官(CFO)从未如此求才若渴。各公司一方面努力应对金融危机的后果和双速经济的不平衡发展，他们要求领导者能够在当前这个不确定的世界中给企业带来安慰和信心。CFO所拥有的独特分析、技术和战略能力意味着他们或许是担当这一责任的最佳人选。

股东和企业董事要求CFO进入公司董事会的呼声越来越高。监管方面的压力也导致企业提高了对CFO的财务专业背景的要求。在某些国家，法律法规强制要求董事会必须拥有具备财务知识背景的成员。

在安永(Ernst &Young LLP)为新的调研报告CFO andb beyond–the possibilities and path ways outside finance而访问的800位CFO中，有79%的受访者表示财务专业背景使得他们在寻求董事会级别的职位时变得更加受欢迎。有分析探讨了世界各大经济体的董事会构成在过去十年间发生的变化，从而为这一观点提供了佐证。2002年，全世界最大规模的公司的CFO中36%拥有非执行董事身份。十年之后，拥有非执行董事身份的比例上升到了46%。

安永此前开展过一次名为TheDNAoftheCFO的调研，他们发现大部分CFO要么打算留在当前的位置上，要么想要换家公司继续做CFO。我们在新调研报告中的发现与这个结论一致。那就是十年过后，曾经在2002年于公司集团中担任CFO的受访者中有62%要么仍是CFO，要么已经不再担任行政职务。有趣的是，其中有15%已经转到了CEO的职位上，或者在担任CEO的同时兼任董事会主席，另有4%已经坐上了董事会主席的位子，还有3%成为了COO。

但这种情况可能也会变。在新的那份调研中，我们调查的CFO中有82%对卸任CFO职位选择其他的某种职位表示出了兴趣，这意味着更多的人未来会寻求CFO之外的行政职位，或者有更大的可能性尝试非行政类职务—比如说企业董事。有一点很明显，对大多数CFO来说，他们在这个职位上磨练的技能会被用到其他某些职位上。

有三种情况导致了CFO类人才的供不应求：

第一是监管要求的变化让组织迫切地需要具有财务专业背景的人才，而且法律法规往往有这方面的强制要求。在许多国家，监管环境的变化—自从本世纪初公司治理方面传出丑闻之后就出现了这种变化—导致了监管机构加强了对董事会的财务专业背景的要求。

第二是宏观经济形势的不稳定也使得CFO的传统技能重新成为焦点。经济和市场方面的挑战要求公司将精力集中到成本、风险和现金流的管理上—这三个领域恰好属于CFO的技能。

第三是职权范围的扩展增加了CFO在董事会里的价值。现代财务领导者的职权范围广泛且复杂，包括战略贡献、企业合作、内外部利益相关人的管理以及运营职责—这已经远远超出了CFO这一职位过去所代表的核心技术和财务能力。