十年前，当曹国伟踌躇满志的离开普化永道，寻找下一个奋斗目标时，他本没有想过要进新浪，可惜阴差阳错的撞进来之后，无论新浪发生何种动荡，他都没有离去。时至今日，已完成管理层MBO、坐实了“老板”的角色之后，他只是淡淡地表示，“我已经规划好了。”

　　新浪首席执行官兼总裁 曹国伟

　　从“玩媒体”到“玩资本”

　　“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”

　　曹国伟毕业于复旦大学新闻系，在上海电视台做过短暂的记者之后，就赴美国奥克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，随后又获得得州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位，这之后就从“玩媒体”转行“玩资本”。

　　1993年，曹国伟到了硅谷，先后在安达信、普华永道两家会计事务所中打拼，这段时间，正是硅谷最疯狂的时候，大量国际资本和各类先进技术密集投向硅谷，创造了许多奇迹。也正是普华永道担任审计师的工作经历，让曹国伟搭上国内互联网大潮的“末班车”。

　　在普华永道，曹国伟负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务，让他有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及的兼并收购案例更是数不胜数。

　　“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”事后他如此回忆。毫无疑问，回顾曹国伟在新浪这十年，正是这不同于国内其他互联网创业者的人生经历，给了他最终立足新浪的根本。

　　“新浪上市创造的‘新浪模式’，是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司都用的是这个模式。”

　　1999年，心怀梦想的曹国伟开始为自己的职业生涯寻找新的突破点，在看中两家硅谷的企业后，他在选择上犹豫不决，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，这就是时任新浪首席运营长的茅道临。

　　曹国伟完全没想到，这次请教将改变他的一生。当时新浪正处于上市申请期，茅道临邀请他加盟新浪，运作新浪上市。

　　“选择新浪，一是公司在中国，二是与媒体有关，是老本行。”曹国伟只考虑了两天就答应了。随后，曹国伟以新浪财务副总裁身份接手上市流程，半年之后，新浪宣布成功上市。

　　“以前参与过很多家企业的上市，但就没见过新浪这么难的，给美国证监会的报告就先后提交了八份。”回忆起初进新浪时的情景，曹国伟如此表示，不过对于这次“试手”他还是颇为得意，“我在新浪做了这么多交易，很多都很有一些历史意义、或者说有很多的创意和历史价值在里面，尤其是新浪上市创造的‘新浪模式’，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是这个模式。”

　　扳回无线增值与网络广告两大业务

　　“进入新浪的时候，估计自己可能也就在这里呆上一年多吧！”曹国伟表示。按照许多公司专职“财务官”的基本工作职能，运作企业上市结束，自己也差不多就该另找新职了，一开始，曹国伟显然也是这么安排的。

　　可他与新浪的缘分远没到结束的时候，他不仅待下来了，而且一待就是十年。

　　新浪上市后不久，股权过于分散的弊端就开始显现。经过层层稀释，新浪大股东不是创始人王志东，2000年上市后，王志东持股是6.3%，而张朝阳在搜狐持股33.6%，丁磊在网易的持股是 58.5%。股权分散导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行，一度错过了一些新兴业务市场的发展，而最终弥补这些问题，正是曹国伟，这也成就了他被业界引为经典的两次收购。

　　2003年1月和2004年3月，新浪先后收购讯龙和深圳网新，一举扳回新浪在无线增值业务上的颓势，铸就霸主地位的同时，彻底改变了新浪的命运。正是因为收购带来的无线收入大幅增长，让新浪的股价在2004年一季度突破40美元，创下一个高峰。而与此前运作新浪上市的模式一样，由曹国伟设计的收购讯龙和网新的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。