毫无章法，自以为是的胡乱创新无异于自取灭亡。

    2021年, 领先商业管理媒体世界经理人携手环球资源共同举办“拓新机 行致远”外贸出口系列论坛--东莞站。ATM企源事业合伙人，复旦大学张江研究院特聘创新专家揭应平先生的演讲节选，世界经理人整理编纂。

很多企业家都会很想创新，但却又不知道如何去创新，今天就和大家分享一下企业的管理创新。企业管理创新话题也非常大，在这里我选了其中的六步，比较重要的。 

（1）打造创新文化。 复旦大学管理学院每年都会组织EMBA同学去全球最最顶尖的商学院参访，像哈佛、耶鲁，包括加州大学、伯克利、伦敦商学院等全球前五名的商学院。2016年的时候，团队在伦敦商学院做了一个交流，伦敦商学院的拉斯杰尔（音）教授，他应该是全球里面做创新文化是非常有名的一个教授，给了我们做了一些分享，他在研究了全球大量的企业后，认为决定了一个企业有没有创新能力的第一要素是企业文化。他的观点是说，没有创新的企业千奇百怪，各有各的样子；有创新基因和有创新能力的企业只有一个共同的特点，哪怕这些企业的文化不一样，包括背景，包括维度等等，都没有关系，这些企业的的共通点就是有很强的企业创新文化。  创新文化我在这里把它归纳成道和术的层面。 

 道，首先就是高层要以身作则，高层本身就要有开放的心态，有创新的意识。

第一， 一般很难想象一个企业的创始人包括老板是一个墨守成规，循规蹈矩的人，但企业最后有很强的创新能力，这是不大可能的；

第二，在活下去的前提下能牺牲当前的利益，拥抱未来。创新其实是要投入的，而且投入完全有可能打水漂，但是要有这种牺牲现在赢取未来的心态，或者是文化；

第三点，要鼓励创新，容忍失败。是创新就有失败，而且失败的风险很大，要去鼓励，对于失败要做到宽容。 否则只是老板口头上说一说，我赞同创新，但行为上做不到，没有用，这是道的层面。 

术的层面，

我总结了几方面。一方面，把创新的活动列入考核当中。中兴，华为也一样都是半年考核一次，写你最近这半年做了哪些创新工作，取得哪些成绩。每半年考核的时候，你都要被这个问题来折磨一遍的时候，我想你在工作当中，哪怕不真创新，也得想想我得为半年考核做创新，久而久之，一个企业从上到下做事情都会想想我在这个岗位上能不能做点创新，否则半年考核不好看，这是术的第一个方面；第二方面，鼓励员工提合理化建议。虽然企业家和高层很聪明，可能也很创新，但是只有全员创新才是真的创新，很多时候智慧在民间，我们要鼓励员工提供创新的合理化建议。其他的方面，比如说定期举行创新大赛，定期举行创新的培训，创新是可以通过这些活动来提升。 

（2）将创新的战略植入主战略中

 作为一家企业来讲，不需要写很多战略，可能需要一个主战略，但是主战略里面可以包含创新战略，最后把创新战略里面的内容合进去，变成主战略里面的一部分。稍微大一点的公司每年都会定一个战略，稍微再牛一点的东西可能会定三五年的战略，当然战略也有调整，但一定要把创新的因素考虑进去。 

创新战略里面主要包括哪些呢？这里我提炼了三点核心点： 

 第一，识别行业当前的创新模式。首先要知道这个行业里面连续式创新还是颠覆式创新，大部分时候是连续式创新，但现在技术发展越来越快，也很有可能出现颠覆式创新。以拍照为例，现在手机拍照基本上从大部分场景来讲可以把相机颠覆掉了，做数码相机的企业日子越来越难过的；还有电动汽车， 电动汽车对于传统燃油车的颠覆这个趋势已经形成。 

第二，确定创新战略的方向，知晓企业创新战略的方向怎么去做。一个是从外看，一个是从内看。从外看，看下外部的环境，上游供应链是怎么样的，下游客户还有同行优势怎么样的? 举一个例子，比如这一两年很多人拿不到芯片供应的时候，公司制定战略可能就不一样，战略可以是从外部联合下游的重点客户来获取芯片，不让竞争对手拿到芯片，把竞争对手熬“死”。 从内看，内部的核心竞争力，公司的核心竞争力，强在研发、品牌还是渠道等等去做相应的创新。

  第三，要考虑实现创新的方式。比如说你是全部自行研发还是跟别人合作，与别人合作是企业和企业的合作，还是企业和学校、研究所进行的产学研合作。