原标题为：德勤首席财务官菁英计划全球领导合伙人Sanford Cockrell：CFO转型的四副面孔

2007年，德勤开始在全球范围内推行首席财务官菁英计划，目标是助力全球的首席财务官在执业过程当中取得成功。目前，这一计划已经取得了明显成效。“自2007年以来，我们发现CFO们所扮演的角色以及他们所担负的责任都发生了明显的变化。”德勤首席财务官菁英计划全球领导合伙人Sanford Cockrell在接受《新理财》采访时表示。

Sanford Cockrell (以下称Sandy)是德勤全球首席财务官菁英计划的主要负责人，他对当前CFO的角色转型和定位有着深入的观察。他认为，现在的CFO不仅是经营者和管控家，更是战略家和推动者。未来，CFO们也会将更多时间集中在这两方面。“这是他们今后得以提升的主要内容。”Sandy说，目前，越来越多的CFO正在向战略家和推动者这两方面靠近。

四副面孔

《新理财》：作为全球财界的知名专家，据您观察，目前全球范围内的CFO有哪些新变化？

Sandy：我们对CFO的变化提出了一种框架理论，认为现在的CFO需要具备四副面孔。

第一副面孔是经营者，是指CFO需要确保公司的财务部门具有充足的人力、资源以及技术，能够完成公司既定的财务任务。第二副面孔是管控家，是指CFO要为公司内部和外部的利益做出一些协调性工作。传统上讲，我们看到可能10年前，或者更早一些时候，CFO的角色定位本身主要包括这两方面内容。

但是过去10年来，CFO本身的职能和角色发生了一定转变，现在他们更多倾向于拥有战略家。作为战略家，CFO需要协助公司的董事会、CEO、投资者以及公司本身，为公司的未来做出一个更明确的规划。最后一个面孔是推动者，是指CFO需要推动企业上下的变革并执行这些变革。

以收购为例，我们看到，在大型的公司收购当中，现在的CFO扮演着越来越重要的角色，包括领导这项收购任务，创造收购之后公司的整合和协同性，确保收购取得成功。我们通过调研北美和欧洲一些企业发现，有60%的CFO希望将他们的责任重点放在作为推动者和战略家的角色当中。同时，我们也发现，董事会、CEO和一些关键的投资者，对CFO本身工作定位的观点也是相似的。

《新理财》：这四副面孔之间有着怎样的关系？

Sandy：现在的CFO可能遇到了很多机遇和问题，面对这些机遇和问题，CFO首先要将自己摆在战略者的角度去思考，比如思考是否需要在新兴市场增加某一种生产线。一旦做出了在新兴市场发展的决策，CFO需要做出更长远的规划，包括是否需要设立更多的供应链，以及如何设立税务架构，如何设立资产体系和汇报体系等等。

接下来，CFO需要站在经营者的角度去考虑一系列问题，包括如何能够设置比较科学的会计体系和汇报体系，如何设置比较规范的内控系统、财务报告系统，如何去给管理层提供足够有效的信息，以及是否需要去引进一些相关的技术来维护这种有效的会计体系。随后，CFO需要作为管控家来汇报新兴市场上的新业务的财务业绩，这包括对内要给管理层提供一些信息，对外要给股东和资本市场提供相关的财务信息。

所以我们看到，5-10年前，CFO根本不可能参与新决策的制定，也无法决定是否要在新兴市场开拓一条新生产线和承担起相关的责任。但是在5-10年后，CFO群体出现了这样一个身份的转型。