为什么要打造一个强势的财务部?

 

-------转自《会计视野》---采薇

       在论坛，看到大家讨论，一定要打造一个强势的财务部门。对此，我并不是很赞同。我不明白，为什么要打造一个强势的财务部门。

是要冲锋陷阵，攻城掠地，抢金夺银？是要耀武扬威，高人一等？还是要使人胆战心惊，唯唯诺诺？

我心中的财务部，应该是受人尊重的部门--受老板尊重，受同事尊重，被部门内人员尊重，就足够了。

组织从出生那天，基因就已经决定了它的前世今生。而服务于一个组织的财务部门，从一诞生，但已经有了自己的历史使命，你永远都不是老大。

一个财务部门如何被人尊重？

首先，要尊重自己。一个自己都不尊重自己的部门，注定是一个后娘养的或者摇尾乞怜的命。

第二，内部员工互相尊重，目标责任清晰，多劳多得。同事之间，上下级之间，能共同进步，无疑是锦上添花。如果部门内部天天勾心斗角，家丑外扬，一个部门的地位势必急转直下。

第三，要尊重他人，包括你的上司、你的平级部门、你的下级部门、你的关联方（税务、工商、银行、外汇等等）。

第四，对外一致。做事标准一致（报销、付款等）、公平（考核，对同级部门）、公正（下属部门），不亲不疏。

第五，专业、专注。财务专业水平，公司业务水平，份内的事儿，提前那么一点点，效率且规范。

第六，贴近领导。总结的时候在身后，面对其他部门的时候在身边，必要时站在领导的前面（工作及挡箭的时候）。

第七，多做，少说，必要的时候难得糊涂，别太把自己当回事儿。部门目标明确并与公司目标吻合。

第八，让相关人员明确知道部门底限和部门负责人底限，包括老板。

第九，部门负责人有点眼光和心胸。

做到这些，至少能让这个部门不用小心翼翼地活着（所谓“被强势”）。

网友讨论

网友：hujun75_75

1、主要是现实中太弱势了，所以有这个提法，就如同我们国家要发展现代化一样有点阿Q精神。或者说有强势心理障碍。

2、财务部门什么时候都会活着，我想你是多虑了。

3、所谓的强势。我的理解是要去争取在收入和话语权上的平等权。只是用词不当。

网友：采薇

我倒能接受现实在弱势的说法。

比如，如果战争年代，强势的一定是手握重兵的人。

人家是优势资源。

部门是活着，不知道多少人死了。

收入和话语权上的不平等，因为资源不够稀缺，再有本身附加值少吧。

再有，公开市场的影响？

如果我是一个门僮，是一个通晓世界各国语言及礼仪的门僮，要长相有长相，要风度有风度，态度好，勤奋，如果我不离开这个岗位，是不是俺永远都不可能和大堂经理甚至酒店总经理比工资和话语权呢？