随着经济的全球化和企业管理半径的不断扩大，企业管理的复杂程度正在逐步提高，企业对内部控制的需求也越来越强烈，国家监管机构也对企业的内部控制建设提出了详细的要求和实施时间表。内部控制由最初单纯的财务信息发展到今天的组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、内部信息传递、信息系统……企业生产经营活动的方方面面都可以纳入内部控制的范畴。企业只有重视从内而外，慢火精炖形成的特殊的内在优势，才能在信息网络高速发达的今天，创造出无法被复制和超越的市场竞争力，这是区别于资金、商品、规模、品牌等任何一种外在优势的内部爆发力。

驾驭“人治”与“法治”的管理尺度

很多的中国企业有着共同的特色，那就是公司的管理是“人治”，而不是“法治”，集权现象在中国企业中非常普遍。随着全球经济一体化的趋势越来越明显，企业融入全球经济竞争的深度和广度会大大增加，面临的竞争将会更加激烈。“人治”的管理模式将对企业的发展形成很大的阻碍乃至危害。因此，越来越多的企业正在寻找“人治”与“法治”的平衡点，以“法治”为主，降低内部风险，提高市场竞争力。

企业作为一台不断运作的机器，必然有它运作的规律和方向。随着企业规模的不断壮大，“法治”管理将是企业管理的必然趋势。管理者要树立企业行为的正确标准，以身作则，来严格要求员工坚决执行，并通过应有的评判和奖惩机制，来激励员工积极执行这些制度。规章制度就是企业“法治”的基础，认同企业管理文化的员工，才有可能在企业提供的环境中实现自我价值并创造商业价值。

强调企业文化的内控凝聚力

管理学的经典理论认为：管理一个小型企业靠权威，管理一个中型企业靠制度，管理一个大型企业靠文化。企业文化就像健康的脊椎一样，在企业不同的职能部门、不同的流程之间、不同的价值链上进行连接。企业所有的员工和所有的动作，都是基于脊椎的中枢功能开展工作和进行运转。在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们行为规范，得到很好的贯彻执行，会有效地解决公司治理和会计信息失真的问题。

内部控制制度是企业正常运营的行为标准，而企业文化则是统一员工思想、价值观念的黏合剂。企业要想充分发挥内控制度的效力，必须要建立一个优质的、统一的企业文化，并将隐性的企业文化和显性的企业内控制度的有机结合，借助制度和流程固化到每个员工的日常行为中，增强员工对企业的凝聚力和认同感，提高对内控制度的执行力度。

提高全员对内部控制的认识

每一个员工都是企业机器上的一个零件，缺少了任何一个零件，机器都将不能正常运行。企业的内部控制建设也是如此。企业内控制及到企业从上至下的每一位员工，由企业中各个层次的人员共同实施，是一个不断发展、变化、完善的过程。要想内部控制取得有效的成果，就必须提高全员对内部控制的认识。

将企业的内控理念通过学习——巩固——执行的三步骤深入到员工的日常工作中，并借用先进的信息技术，将内控理念的规章制度、奖惩措施等通过实施流程管理，加强部门之间、员工之间的相互沟通和相互监督，在全员的带动下，将内部控制由事后控制转向事中乃至事前控制，使被动的内控管理手段，潜移默化，转为员工主动的内控意识，从而形成企业内部自上而下的内控文化。

在市场经济条件下，在全球经济一体化的浪潮下，内部控制是企业自身的免疫系统和修复系统，是保证企业正常经营、规避和化解风险、提高经营管理水平、实现企业战略目标的重要措施和保障。加强和完善内部控制也是一个企业可持续发展的保证，是企业基业常青的基石。内部控制能为企业带来可度量的经济效益，也能为企业创造无法计量企业文化财富和管理财富，两者的结合，才是企业内控价值的真实体现