当罗索 拉沃伊（RossellLavoie）1984年到供电元器件厂商Epsco公司会计部上班的时候，这名当时才24岁的MBA毕业生并不清楚当时公司新招募的CFO查克 多肯多夫（ChuckDochendorff）会给他以终生受益的指导。

     “有一天他把我叫到一边说，‘能拿到MBA很了不起，但是我认为你还应该重回学校修会计学硕士’，”现在已经担任美国电脑协会CFO的拉沃伊回忆说，“他派我回学校进修，毕业后又派我去加州Epsco的一家分公司担任了内控总监。”拉沃伊把现任泰科医疗集团任CFO的多肯多夫视为自己的导师，因为他有独特的见解和超强的影响力，同时又能慧眼识珠，很早就发现了拉沃伊的潜力。“信任我有能力管理好一家分公司，这在当时是颇冒风险的一件事。之后他甚至鼓励我离开Epsco到其他公司去发展以增长经验，”拉沃伊补充道，“有了他的帮助和指导我才走到今天。”

      现年46岁的拉沃伊表示自己现在希望能和导师一样，也能为后辈指点职业发展的道路。“有一位导师对于职业发展而言至关重要，”他说，“我希望能把自己最好的经验总结传给后辈。”

       拉沃伊并非唯一一位有这样想法的CFO，许多C级别的高管在自己职业发展道路上都得益于有经验的老板的指导，他们也希望能够承继这一点，对后辈有所指点。企业高管咨询公司PerformanceChangeInitiatives的CEO特里莎默尔顿（TheresaMoulton）认为，拥有这种冲动很自然。“这是成功者愿意回馈社会的一种表现。”默尔顿说。而形式多种多样。一些CFO在建设团队或者评估内部晋升候选人的时候，经常会遇到一些希望得到职场上升经验的点拨的年轻人。在其他一些时候可能是正好碰到了相投的人，高管可以施以援手。还有一些高管通过比较正规的途径，为刚刚进入职场的年轻人提出建议。一些公司也有正式的导师项目，让管理者对年轻人的指导变得简单，有的时候也是强制的。

擅为人师

    美国加州圣地亚哥的材料分析和工程控制公司Sabia的前任CFO彼得 克诺布罗奇（PeterKnobloch）就是一名颇具传奇色彩的职场导师。他是国际职场导师网络组织的会员，为许多职场人士提供有关他们的职业发展、财务问题以及其他一些商业问题的咨询。在过去20年，克诺布罗奇为近30人进行过指导。目前他一面指导3名后辈，一面每周两晚在加州国际管理学校教授会计和经济学。

   “在我看来，到了公司管理层的级别，你既是领导者，又是老师，”克诺布罗奇说，“你工作的一部分就是鼓励强化你周围的人。当我帮助我的学生和后辈的时候，我同时也在强化我自己作为CFO的知识。”

      专家认为，最好的导师是那些能够与他所指导的人建立自然的友谊的人。

      最佳的做法是帮助他们设计自己的发展目标并把职业发展的每一步骤描述清楚。

      “一名好的导师一定希望他指导的人取得成功，同时他也很清楚这些人的潜力，会在合适机遇面前鼓励他们去抓住这些机遇，”默尔顿说，“但是好的导师同时也应该秉承公正，不会越级提拔所指导的后辈，也不会自己代替他们做事情。”

      金宝汤公司（Campbell，sSoup）的CFO罗伯特 史夫内（RobertSchiffner）认为指导别人是他每天要做的最重要的事情，也是他每天的亮点。