笔者在单位的综合部门呆了多年后，今年轮岗交流到审计一线的业务部门，在主审、参审了几个项目后，对审计人员在“业务”与“综合”之间进行部门轮岗的问题，深有体会，感触颇深！笔者认为，审计人员在“业务”与“综合”之间进行部门轮岗，至少有以下几个方面的好处： 　　一是开拓视野，锻炼干部。大家常把综合部门称为审计工作的“参谋部”、“后勤部”，把业务部门称为审计工作的“野战部”。相对来说，综合部门工作人员一般组织协调能力较强，而业务部门工作人员一般审计技能水平较高。让大家多“调防”，对两类部门人员的全面发展很有好处。 　　二是激发活力，调动热情。一个人在一个固定的岗位呆久了，不仅易于僵化，还容易腐化。所谓僵化，根据“路径依赖”理论的观点，说的是对现有的工作流程、模式、方法都已熟悉的条件下，审计人员对新流程、新模式、新方法的出现，会产生一种本能的抗拒改革的心理。所谓腐化，说的是在一个岗位呆久了，在“人情化”文化盛行的我国，长期与固定的被审计单位打交道，审计人员蜕化变质的几率会大大增加。因此，随着审计人员若在某一综合部门或业务部门工作时间的拉长，尤其是过长，那么他们的工作的热情、活力将会逐渐递减。 　　三是换位思考，促进和谐。在审计机关，经常能听到业务部门和综合部门的人相互抱怨，业务部门人员说综合部门“近水楼台先得月”，和领导的接触机会多，在公务员考核、外出培训、职务升迁等都“抢得先机”，而综合部门人员则会回应说，业务部门更容易出业绩，优秀项目、优秀报告、优秀AO案例、优秀审计方法等等几乎都和他们综合部门人员无关，他们忙的工作都是在“为他人作嫁衣”。为了尽力消除机关内部这种不和谐的因素，化解两类部门之间人员的积怨，常让他们相互轮岗，转化角色，多换位思考、换位体验，不失为一条成本低、成效高的好方法。（胡贵安） （本文内容仅为作者个人观点 来源:审计署网 )