导读：在企业成长过程中，那面会遇到一些风险，特别是企业财务风险，要想降低企业财务风险，应注意以下几个步骤。

一、成立危机处理小组

任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。

二、投保足额的保险

任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险（人保）与火灾保险（物保），则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。

三、设立平衡点作为取舍依据

企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据，其计算式为 （外汇定存利率－本币定存利率）乘 即期汇率 乘  存款天数／365天

由上式可求出可以忍受升值（正值）或贬值（负值）之幅度。又， 如果投资股票不幸被套牢，亦可以投资金额加减10％作为停损点。

四、有效做好内部控制工作

内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环。其中最常发现的问题，有应收帐款收不回来与存货积压严重等两项，兹分别提出因应之道如下：

（一） 应收帐款控制的方法

首先将现有的产品、市场、客户予以分散，避免过度集中。其次，定期做好帐龄分析与定期追踪，并将所有客户逐一评估，建立信用额度，然后再导入计算机控制出货，即：

应收帐款+应收票据<信用额度…可出货

应收帐款+应收票据>信用额度…不可出货

由于能将应收帐款控制于出货之前，故可有效降低呆帐之 风险。

（二） 降低存货积压之作法

最根本的作法，是建立存货安全量，并且依据生产计划采购。有一家外商公司，结合安全量、制造命令及生产排程，制作一计算机程序，根据程序操作结果，使得每销售出一笔货物，就同时产生原料之请购点，将存货维持最低水准。这个例子值得大家参考。

五、事先做好完善的理财规划

中小企业普遍自有资金不足，且因担保品缺乏，不易获得银行融资，以致往往要向地下举借高利贷款。这种高利贷款，利上加利，不仅将获利数侵蚀殆尽，而且还会造成严重后果，实在得不偿失。因此，完善的理财规划是有必要的。基本上，企业应定期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金、外汇、以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。

六、定期检讨预算与实际差异之所在

定期之检讨活动，一般称为差异分析会议。在财务方面，企业每月检讨差异之项目有：

（一）资金调度成果；

（二）资金成本降低计画达标率；

（三）支付利息达标率；

（四）资金运用产生之财务利润。

七、设置利润中心与责任中心

以确实查察企业内部的个体绩效（那一项产品赚钱）与部门单位贡献的归属（那一部门赚钱）。

八、少操作风险高的金融商品

最近新兴的衍生性金融商品包括外币期货、利率选择、汇率换汇、远期利率协议等，可以说是琳琅满目。由于此等商品风险高，企业若是提出有限的资金操作衍生性金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的方法还是少碰为妙。

九、审慎从事本业以外的投资

十、勿任意为人背书保证

为他人背书保证，只有坏处没有好处，如有必要为同业相互保证，保证金额也要对等，保证最高额度不要超过资本额的二分之一，以免拖垮本业。

十一、拟定及评估建厂计划

一般而言，重大的资本支出，需花费大笔的金钱，完工时如未能产生预期的效益，必会使企业蒙受巨额的损失。因此，在投资建厂之前，应先拟定严谨之建厂计划与投资回收评估，以免投资过速或试车运转等变量，造成资金周转不灵的情形。最好能在未建厂之前，即已获得银行承诺并允拨付建厂贷款，然后再去执行建厂工作。

总之企业在成长的过程中，应先注意现金安全，其次再求盈余，最后才在稳定中求发展。