视野讯：大家普遍认为首席财务官（CFO）的职责不过是处理纷繁复杂的数据。这种观点源自各大商学院的理念宣导并且已经渗透到企业的高管层。他们认为CFO的主要工作是准备报表和确保遵从法规，并不需要在操控公司战略上扮演重大角色。所以，CFO只是分析公司决策后的产生的财务影响，并不参与决策。

但是，对于CFO或其任职的公司而言，这种观点已不再适用。当今的世界变幻莫测，经济形势的巨大不确定性让我们不能将财务人员置于决策执行之外。任何不明智的举措都将造成灾难性的后果，其风险比以往任何时候都高。比如执行一项巨型兼并战略，如果最终因消耗收购公司巨额资金而宣告失败，那么最终受损害的还是股东价值。

简而言之，CFO作为最能把握公司财务状况命脉的人士需要成为战略决策中的一分子。他们不仅要对兼并这样的潜在决策进行分析，也要通过了解行业趋势带来的财务影响以及其他重大问题来制定战略。战略和财务应该像硬币的两面一样，不可分割。

当然，一些CFO已经进入战略决策领域并得到了嘉奖，包括成功升职为首席执行官，但是大多数人还没有进入角色。2011年6月，在《华尔街日报》举办的在任CFO联络会上，来自世界各大公司的与会CFO们被问到他们的首要职责是什么。他们给出第一位的是：“成为战略决策型CFO。”

以下这些建议，将有帮于公司及CFO 在角色上的转换。

传统的CFO和财务部门倾向于关注历史结果，或追溯以往年度。包括编制账册、汇报财务结果、以及与已确立的财务预算进行比较。毫无疑问，公司需要高度的合规性和高效的内部控制，CFO必须对其可靠性负责。而战略与之相反，需要展望未来，并且能够为股东创造更大的价值。

因此，如果CFO和财务部门想成为公司有价值的战略性资源，他们必须积极参与决策以确定股东的价值所在。他们应该寻找潜在的并购、发现有吸引力的新市场、研究扩大生产线和其他的投资决策，然后再通过数据计算来判断这些决策的可行性。

为此，公司应该确保财务人员设置中有较强的成本控制经理和总会计师，以便CFO和在财务部门的其他人员可以发展战略方面的技能并投入更多的时间去解决战略性问题。

在展开具体财务分析之前，应考虑每一个决策的可选方案以及各方案的主要元素。例如，公司的成长是应该通过外部收购还是组织内增长？应该扩大国际市场还是守稳国内市场？

这些问题都是公司战略方向的基础，CFO必须将其置于首位、视其为核心。

比如外部并购还是内部增长的问题。外部并购战略需要考虑收购公司的现值、目标收购体的未来发展前景、两个组织合并带来的收益、预计合并成本以及融合度等问题。更重要的是，合并之后，是否能够显著地增加公司的股东价值。

许多CFO和财务部门倾向于关注组织内部的运营。但是对于组织外部环境的把控也是非常关键的。

战略型CFO和财务部门必须花费相当多的时间和精力去了解公司的市场和客户、竞争者和供应商。哪些市场和客户具有最大的价值创造潜力？针对于公司的客户群，竞争者们在做些什么、可能会做什么？如何进一步加强与重要供应商之间的关系？

想要了解所有这些情况，需要做大量的功课：研究不同的现有市场和潜在市场、关键客户的经济状况、以及现有和潜在的竞争对手。站在一个更高的视角，CFO甚至需要研究政治、技术、更广泛的宏观经济、以及其他可能影响公司的变化趋势。

事实上，战略型CFO必须具有强烈的愿望去关注、了解公司的外部世界。有这样的认知，CFO才能够引入和推荐新的战略方案，并给公司和股东带来更大价值。