二、母子公司管控在企业国际货中的应用

我国企业国际化进程中的有许多障碍，如渠道、品牌、技术、资源等，很大程度上反映出自身管理基础的薄弱和能力的欠缺。因此，无论中国企业国际化的进程选择什么样的路径，都需要一个相适应的母子公司管控模式来获取关键的成功因素，无论是战略、人才、技术、抑或是品牌，都要求企业在母子管控的框架内一一妥善加以解决。

就近年来中国企业的国际化进程和表现来看，却给人一种“隔靴搔痒”之痛！诸如企业驻外的机构形式是怎么样的，是建办事处、销售机构、研发机构、生产基地？抑或营运中心？如何管理海外机构？应该采取什么样的管控模式等等问题，在考验着中国企业家们的胆识与智慧！

事实上，由于中国企业缺乏跨国经验和管理人才，缺乏成功的可以借鉴的母子管控模式，即便是并购成功了，却也是一种躁动和危险的游戏，跨国经营沦为企业的沉重负担。在通过海外并购实现自己国际化的TCL，现在就面临着严峻的考验。

在集团公司跨国发展的过程中，人力资源的管控是需要妥善解决的重点难题，TCL自去年7月发布“龙虎计划”以来，国际化进程明显“提速”，国际化人才的巨大缺口已经成为TCL发展的瓶颈。如何消化、驾驭新的合资机构，也成为决定TCL国际化进程快慢的关键。

中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的国际人才，势必对国际化发展形成掣肘。这一点，TCL的管理层看得非常清楚。在招聘中，TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。另外，TCL集团在对外兼并重组的过程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，也是大家非常关注的。TCL的做法是“不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策”，这一点，也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。

企业国际化是一种战略跨越和突围，需要认识和突破障碍。中国企业在国际化时应当根据自身国际化进程的特点及每个企业自己的独特经营理念和实际情况，选择一条最适合企业本身的母子管控之路。只有这样才能排去中国企业的国际化之“痒”，也才能在国际化进程中走得更远！