高强：高节清风展财智 奋发图强铸辉煌

“2009中国总会计师年度人物”-----高强--【获奖理由】 二十多年的财务生涯，铸就了高强精湛的业务水平和敏锐的市场嗅觉，面对金融危机对企业发展提出的挑战，他临危不惧，运筹帷幄，显示出了过人的胆识和聪慧。在加强企业内部控制方面，高强更是颇有心得，为重庆齿轮箱有限责任公司的发展屡建奇功。

高强，男，汉族，四川邛崃人，中共党员，注册会计师。 1996年12月至1997年11月，任四六八厂财务处副处长；1997年11月至1999年12月，任重庆齿轮箱有限责任公司财务部部长；1999年12月至2003年5月，任重庆齿轮箱有限责任公司副总会计师兼财务部部长；2003年5月至2003年6月，任重庆齿轮箱有限责任公司总会计师兼财务部长；2003年6月至今，任重庆齿轮箱有限责任公司总会计师、董事。 重庆齿轮箱有限责任公司（以下简称重齿）隶属于中国船舶重工股份有限公司，始建于1966年，是专业从事高精度、硬齿面舰船齿轮箱、联轴节、减振器、建材、水电、火电、核电和风力发电齿轮箱、偏航变桨减速箱、汽车发动机齿轮等产品研制的中央大型企业。自1999年以来，各项主要经济指标平均每年以35%的环比速度发展，2009年实现销售35亿元，实现利税近2亿元，2010年预计实现销售将超40亿元，实现利税超2亿元。 都说蜀地“天无三日晴”，但本刊记者赴重庆采访重齿集团总会计师高强的当天却是晴空当日，甚至在飞机上就感受到了山城人的热情，邻座的乘客在得知我们此行采访重齿之后，不无兴奋地表示重齿公司是他们当地响当当的“明星企业”。在对高强总会计师进行专访时，这位身肩重任的总会计师为广大财务管理者深刻解读了如何渡过危机呈现快速发展，而在总会计师这个位置上又是如何十年如一日伴随并促进公司积极发展的奋斗历程。 调整结构 突破发展 高强表示，在金融危机中，整个齿轮行业是“东方不亮西方亮”，在船舶行业受到影响的时候，风电行业反而有需求。“因此这个时候，如果能够及时地预见市场从而及早进行结构调整是决胜的重要一步。”高强强调，将市场的压力迅速地转换为另一个市场的动力，这需要很强的预见力和领导力。“虽然总的来说有影响，但是我们通过结构调整去做弥补，总体取得了比较大的增长。” 金融危机爆发后，重齿公司敏锐地意识到欧美市场的萎缩会影响到船舶订单，公司船舶用齿轮箱产品很快会呈现下滑趋势，但受国家“四万亿”投资的影响，风力发电产品和水泥磨机产品销售则处于上升期。于是，公司立即调整产品结构，加大对风力发电和水泥磨机产品的投入。高强认为，重齿更大的优势是行动比市场快一步，时时掌握主动权。 调整后，船舶产品生产计划由原来的50台/月下降到20台/月，而此前每月只生产30台的风力发电产品，现在的生产量是100台/月，水泥磨机产品也由原来的12台/月增加到现在的25台/月。这一有预见性的调整让重齿公司受益匪浅——在许多同行举步维艰之时，他们的各项指标增幅却达到了历史最高水平。截至2009年7月底，工业总产值比上一年同期增长70.4%，增加值同比增长55.9%，创下历史新高。 高强表示，现在风电产品占到公司总产出量的1/3以上，今后还会有增长，可能会达到1/3以上到一半之间。为保持持续增长，重齿公司还提出了“巩固风力发电、水泥装备、舰船配套三个优势产业，大力开发海洋工程、核电环保、高速列车三个新兴产业”的设想，希望通过产品结构调整，做大做强“三优三新”，确保公司在市场上拥有持续竞争力。“今后我们在新的市场开发海洋工程、环保设备、高速列车，最终实现‘建成我国海军舰船后传动装置研制基地，成为中国齿轮及齿轮传动继承装置最重要的制造商，并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商’的战略目标。” 在积极拓展新兴市场的同时，重齿也没有放弃原有的三大市场领域。“齿轮市场每年的需求都将在300个亿以上，我们目前能够承接的只有30亿左右，还有很大的空间。C区建成后也将会极大地提升这一生产能力。”

剑指“产能”

根据对我国机械工业良好发展态势的判断和对自身发展实力的信心，最近，重庆齿轮箱有限责任公司重新调整了发展目标，将原先制定的2010年工业总产值30亿元的目标提升到35亿元，2015年50亿元的目标提升到100亿元，2020年实现100亿元提升到150亿元。

“‘百亿重齿’是几代重齿人孜孜以求的目标。40多年的拼搏和积累，我们具备了一定的实力，但基础还很薄弱。”据悉，重齿的发展理念是“核心自制”，一直坚持对齿轮箱加工中核心内容的自主研发和制造，而其他的一般加工则是利用社会资源，跟配套企业合作。“我们最近几年一直以这种模式在发展”。但是高强坦承，近10年中，重齿的固定资产投入仅3亿元左右，到目前为止自身产能仅20亿元左右。 产能不足一直是制约重齿发展的主要问题。产能不足让重齿在市场中处于尴尬的位置，一方面，面对良好的市场机遇却不敢承接更多的订单；另一方面，如果不按期交货将会对公司信誉产生不良影响，在客户中间形成恶性循环。随着最近几年国内开始重视清洁能源和新能源的发展，风电逐渐成为热门行业。对于目前有可能出现的风电产能过剩问题，高强表示，主要是具有总装能力的主机厂太多了，但真正掌握核心零部件制造工艺的企业还是很被看好。“我们主要的问题就是在于产能方面，现在我们现在千方百计提高我们自身的生产能力。” 正在建设中的C区工业园正是基于解决不断增加的市场需求和机遇同重齿产能严重不足的矛盾而规划的。今后重齿A区主要承担船舶、建材产品生产，B区主要承担通用齿轮箱及橡塑产品生产，C区主要承担风力发电齿轮箱及环保、建材设备成套。据悉，重齿风电工业园331工程（C区）建设总体预算投资16亿元，新增用地458亩，形成60亿元以上的产能，目前已规划投资7.6亿元，预计至2010年上半年建成6万平米厂房，下半年设备安装调试形成年产3000台风电齿轮箱约30亿元的产能。 在C区建设实施过程中，财务管理方面起到了很大作用，参与了方案的策划和论证、投资经济分析、产业政策和财税优惠政策的争取和落实、资金的筹措和管理，目前已落实信贷资金4.8亿元，募集资金2.2亿元。 早在1996年重齿就已进入风力发电市场。2004年，在预见到风力发电的发展空间之后，重齿成立了独立的风电事业部。由于事业部的反应速度不能适应市场的需求，运行一年后，重齿在2005年将其改制为独立公司——重庆重齿风力发电齿轮箱有限责任公司，总体进行市场开发、生产、加工装配试车，包括售后服务，进行整体的、一体化的服务。高强认为这是重齿公司针对风电发展在资本重组方面采取的一个重大决策，并且迅速获得了经济效益。2009年，风电主齿轮箱的销售已经接近10个亿。

 目前重齿风力发电齿轮箱有限责任公司的生产区域仍在B区，并将在今年下半年搬到C区。“今年我们的计划是风电齿轮箱销售收入将翻一倍，达到20个亿。明年的话估计我们新区的加工和装配能力将进一步增强，那我们就将更有实力承接更多的订单了。”谈及此，高强的喜悦之情不禁溢于言表。 重组夯实基础 自1966年始建以来，重齿经历了基本建设、引进技术和消化吸收、发展起步、稳步发展和快速发展5个阶段。其中在2001年至2005年的稳步发展阶段，重齿得到国家的技改投入和政策扶持，进入了风力发电和火电行业，经济总量和经济效益稳步发展，产值收入从亿元增长至10亿元，具有标志性的意义。

高强表示，伴随这一进程，公司在资本结构优化和内部重组方面做了不少工作并取得了一定成效。2000年，八部委推行主辅分离，减轻国企发展负担。根据公司的实际情况，重齿提出了10个项目，经过上报和内部论证，最终对四个二级企业进行了改制。 高强是此项工作的重要参与者，从方案的整体策划到具体实施，高强都全程参与其中：一是积极推进主辅分离、辅业改制工作，先后对四个二级单位利用政策实施了主辅分离，目前改制企业发展良好，职工队伍稳定，为企业发展减轻了包袱；二是收购了政策性破产企业，实施资产重组，使一个破产企业获得新生，安置下岗职工近700人，5年间产值收入超过5亿元水平。其中对原重庆红阳机械厂的整体收购在2009年作为企业管理的成果评奖，并获得国家级的奖项。

 2004年2月25日，重庆齿轮箱有限责任公司成功完成了对原重庆红阳机械厂的整体收购，重组建立了江津永进齿轮有限责任公司（以下简称津齿公司）。在此后短短10个月时间里，津齿公司共完成产值4000万元，实现利润超过50万元，实现了组建当年即有利润的目标。 津齿公司产品结构以汽车齿轮为主，以滚珠丝杠副为辅；柴油机齿轮以东风汽车公司康明斯B、C系列发动机、天津珀金斯发动机传动齿轮为主，发动机油泵齿轮为辅。虽然津齿公司产品进入了世界三大品牌机中的两个领域，但由于资金有限，无力更新设备，致使生产能力远远不能满足市场的需要，给企业生产带来了极大的困难。针对这一情况，津齿公司在加强新产品开发的同时，牢牢抓住当前产品，特别是像滚珠丝杠副这种大量运用于数控机床行业、产品材料成本较低、技术含量及附加值较高的产品。此外，为了加大市场开发力度，津齿公司将营销队伍划分为华北、华中、西南三个小组，实行经济责任制，使产品在较短时间内打开了市场。 经过不懈的努力，津齿公司扭转了原企业长期亏损的被动局面。至此，重齿公司资本经营、扩张发展的第一步取得了阶段性成果。 高强介绍，通过重组取得了非常明显的经济效益和社会效益。“津齿之前的规模和我们差不多，为了完成收购，我们在2004年专门成立子公司——重齿永进传动设备有限公司。重组后，一方面继续使用其原有的部分资产，包括招聘其700余名下岗人员。从2004年收购重组到2009年，销售收入已经超过5亿元，今年计划达到10亿元。” 财务“后视镜” 2010年公司实现了首季开门红，产值、收入比去年同期分别增长33.4%、13.2%，经济效益也有较大提高。

对这一成绩的取得，财务管理起到较大推动作用：一是改善融资结构，保障了生产投入；二是强化了预算管理，优化了投入产出；三是开展了降本增效活动，促进了经济效益提高；四是广泛推行招标采购，节约了采购支出。 在高强的工作中，资金和风险一直是两个关键词。 高强表示，重齿最近十年来取得了突破性的发展，同时公司一直负债经营，产能不足的背后也凸显出资金问题。因此，开源节流、降本增效是高强作为“财务掌门人”的重任。在此次C区的建设过程中，公司积极与政府、银行以及集团沟通，不仅积极争取各项优惠政策，而且已经通过母公司资本市场平台募集资金2.2亿元、落实信贷资金4.8亿元。据悉，通过争取财税优惠政策、招投标等工作，高强为公司管理创效超过一亿元。资金管理工作很细致，每个月都有一个资金计划会。 在高强看来，负债率较高也会给公司整体运营带来较大的风险。“规模增大必然带来应收账款，与我们合作的客户大多是大型企业，虽然他们的信用度还可以，但是从财务的角度来说，依旧存在应收账款的风险。”2009年，重齿应收账款有8亿元左右。同时，高强告诉记者，由于产品生产周期较长（半年左右）、单价较高（每台几十万至4000万元），库存和应收账款都会带来较大的资金压力。对此，高强也制定了一些措施和方式方法，例如对销售公司和客户实行全程信用管理。 巴菲特曾经说过：“在商业世界里，后视镜永远比前档风玻璃更明亮。”这被高强奉为圭皋。结合此次金融危机，高强认为，财务的后视镜作用对整个企业的发展至关重要。“为让企业健康快速地发展，我们必须加强内部控制。这是因为，首先是按照现代企业制度要求建立起来的公司治理结构，能够有效地制衡来自各方的关系；另一方面，伴随企业的发展，面临的经营风险日益增多，如何规避这些风险，除了企业领导人应具有风险意识之外，更重要的是制度创新。” 高强强调，建立和健全内部控制制度是制度创新的一个重要方面。单位内部会计监督制度作为企业治理制度的一个子系统，和其他治理制度一样，在企业的生产经营活动中发挥着独特的作用，在加强管理层对内控的重视和认识的同时，有效的内部控制也可以促使治理当局改善经营治理，提高经济效益。通过加强内部控制，重齿面对经济危机取得了逆势发展，经济效益比2008年同期增长116%。

“财务永远不可能一劳永逸，待一个问题解决之后，不同的问题会从不同的角度和方面接踵而至。这就要求财务必须永远处于一个不断学习和不断进步的状态。”在工作期间，高强获奖无数，不仅在四川省首届财技能手大赛中荣获一等奖，还是重庆船舶公司的“十大青年财会明星”、“重庆船舶公司先进会计工作者”、“四川齿轮箱厂杰出青年岗位能手”、“重庆船舶工业公司杰出青年岗位能手”、“重庆船舶工业公司全国第三次工业普查先进工作者”。并在2007年和2008年又先后获得“重庆市第十五届企业管理现代化创新成果二等奖”和“中国船舶重工集团公司固定资产投资先进个人”称号。

对于自己的成功经验，高强同样也传授给自己所带领的财务团队。“我们整个财务团队很有朝气，绝大部分是40岁以内，30—40岁之间居多，20—30岁之间的也占一部分，像我这种40岁以上的就不多了。”高强骄傲地表示，财务团队不仅年龄结构比较年轻，而且知识结构也在近些年得到很大提升。 “相比其他部门，财务更着重长远发展，在短期盈利和长远发展之间的抉择往往很难被大家理解，反而在经济环境不好的时候才能得到前所未有的重视。”正如管理大师德鲁克所言，到第一线去，永远是管理者的责任。自1984年加入重齿，20多年的履职经历，使得高强有了在企业打拼的一线体验。“做财务，首先要专业，其次要跳开财务看财务，多从其他角度考虑问题，这样才能更好地与其他管理层沟通并且获得认同和理解。”总结自己多年的财务经历，高强意味深长地表示，做好总会计师工作确实很难，需要长期的努力。