专访上海国家会计学院EMPAcc十三期学员、金光纸业财务总监何文卫

“本人在金光纸业，贡献是微不足道的。我把自己比作‘金光大道上的一块砖，哪里需要哪里搬’。”在采访沟通邮件里，何文卫如此谦虚。事实上，他管理着多达六家工厂，包括亚洲纸业(上海)、金海纸制品（昆山）、宁波亚洲纸管纸箱、宁波亚洲纸器纸品、宁波绿色纸品、宁波金翔纸业等，负责公司的财务监督，并参与工厂的战略规划、投融资、绩效考评等工作。

金光纸业，由印尼华人企业家黄奕聪先生所创立，是世界前三的造纸企业。自1994年进入中国，现已拥有下属子公司72家，总资产超过1200亿。自1998年10月加入金光纸业，何文卫见证了这一切，并跟随公司战略，南征北战，参加了金东、海南金海浆、海南金红叶等国内一流超大造纸厂的建设。

4月22日，在上海国家会计学院EMPAcc课间，何文卫和我们分享了他的工作经历与感悟。

1987年从江苏科大会计专业毕业之后，何文卫进入镇江市经济协作委员会，做行政会计。五六年后，不安于机关行政工作的平淡，带着年轻人的冲劲下海。先后在当地的外资企业以及上海东海啤酒、东方海外食品任财务经理，随后加入金光至今。“自己能做些喜欢做的事，并能见证参与企业的成长。现在回过头去想想，还是蛮有成就感的。”

在金光，他亲历了2001年的财务重组和铜版纸反倾销案，“这是可以写进商学院案例的经典事例。”

2000年，亚洲金融风暴席卷东南亚，总部在印尼的金光集团也未能幸免。屋漏偏逢连夜雨，中国工厂刚刚投产，市场销售遭遇日韩欧美纸业巨头的倾销。结果产品大量积压，资金链告急，银行逼债，公司处于风雨飘摇的险境。各方斡旋之下，银行成立债权委员会，对金光纸业进行财务重组，从股权结构入手建立防火墙，隔断境外债务关系。银行约定：还息不还本，并对公司现金流实行监督。公司内部，加大市场营销，并联合国内同行提出了针对日本、韩国、美国、芬兰等四国的反倾销调查，号称中国加入WTO后的反倾销第一案，并于2003年8月6日胜利仲裁。后历经三年财务重组，金光纸业偿还银行贷款100多亿元。2003年10月，债权银行宣布金光转入正常企业。“我当时在财务部，历经整个过程。在与债权银行的沟通与数据提供中，我们从不提供虚假信息，所有困难和问题坦诚相告，最终得到了信任和支持。”

“2008年金融危机后，尤其是这两年，国内产业升级、保护生态环境，造纸企业形势严峻。”他分析说。“大部分纸品，如铜版纸，产能过剩。而我们作为国内最早、最大实现的林、浆、纸一体化的企业，抗风险能力显著增强。”

金光的财务工作也有显著的行业特色。何文卫说，一是融资策略和财务成本控制。“造纸行业是资本高度密集行业。建厂阶段，以项目融资为主，贸易融资为辅。投产运营后，采用银行贷款、票据融资、信用证、供应链贸易融资等多元化融资。成熟期，在公司已有良好的信用记录后，可以通过发行短期和中期票据，优化贷款结构。现在总部已成功发行中期票据共100亿元，每年降低财务费用是非常可观的。”对此，何文卫颇有心得。

二是外汇管理。“公司引进先进生产线，需要大量外汇结算。我们有专门的团队研究外汇风险管理。在人民币升值趋势下，公司通过国际贸易和银行保函、SBLC、内保外贷等在境外融资，将人民币贷款转化为美元贷款，既赚汇差，又赚利差，借此能赚取大量汇兑收益。”

三是信用管控和应收账款管理，把银行的信用管理方式引入企业。“以客户的信用记录和担保方式，核定赊销金额和账期。公司的坏账率很低。”

“加入金光纸业15年，未曾产生过跳槽的想法。”何文卫很确信地说。“主要是出于对公司经营理念‘持续改善，重振中国纸业；永续经营，珍爱人类明’以及企业文化‘挑战极限，追求完美、力创高绩效’的认同。”

“公司注重将企业价值与员工价值相结合，良好的职业晋升体系和薪酬体制，让每个员工看到希望，看到未来。如果员工努力为公司节降了成本，或提高了工作效率，就会得到相应的奖励。”他说的是MBOS，Management By Olympic System，基于奥林匹克精神的管理体系，是金光自创的文化体系。

2012年，在朋友的介绍下，何文卫来到上海国家会计学院参加EMPAcc学习。“我早就应该来这里了。”作为班上比较年长的同学，他有些感慨。“在信息时代，充电是必须的。作为管理者，应该有更高的视野和不同的思维方式。战略管理、博弈论、会计准则比较等课程能够结合自己的实践经验和课程理论，收获颇丰。”

对于未来，何文卫对公司非常有信心，希望能继续见证它成为造纸行业的世界第一。