“2009中国总会计师年度人物”-----高强--【获奖理由】

 

二十多年的财务生涯，铸就了高强精湛的业务水平和敏锐的市场嗅觉，面对金融危机对企业发展提出的挑战，他临危不惧，运筹帷幄，显示出了过人的胆识和聪慧。在加强企业内部控制方面，高强更是颇有心得，为重庆齿轮箱有限责任公司的发展屡建奇功。

 

[个人简介]

高强，男，汉族，四川邛崃人，中共党员，注册会计师。1996年12月至1997年11月，任四六八厂财务处副处长；1997年11月至1999年12月，任重庆齿轮箱有限责任公司财务部部长；1999年12月至2003年5月，任重庆齿轮箱有限责任公司副总会计师兼财务部部长；2003年5月至2003年6月，任重庆齿轮箱有限责任公司总会计师兼财务部部长；现任重庆齿轮箱有限责任公司总会计师、董事。

 

 

重庆齿轮箱有限责任公司隶属于中国船舶重工集团股份有限公司，是专业从事高精度、硬齿面舰船齿轮箱、联轴节、减振器、建材、水电、火电、核电和风力发电齿轮箱、偏航变桨减速箱、高精汽车发动机齿轮等产品研制的中央大型企业。

公司自1999年以来至今，各项主要经济指标平均每年以35%的环比速度发展，2008年实现了产值销售双超23亿元的年度目标。根据中船重工集团公司的要求和企业自身发展的需要，公司又进一步提出了创建百亿重齿的战略目标，到2015年实现产值销售双超100亿元，其他主要经济指标同步增长，成为中国齿轮及齿轮传动装置行业的引领者。作为公司财务部门的“掌门人”，高强为重庆齿轮箱有限责任公司的发展壮大作出了重大贡献。

 

一、纵深理财，完善内控

从事财务工作二十多年来，高强长期坚持理论和业务学习，个人曾获四川省财会竞赛一等奖，多次荣获先进财务工作者、标兵等称号，在他领导下的财会队伍专业能力强、积极向上，多次荣获中船重工集团重庆船舶公司及重齿公司先进单位。

由美国次贷危机引发的金融危机，给我国的企业以深刻的警示。对此，高强认为，加强内部控制，是企业发展的必然选择。这是因为：第一，加强内部控制是建立现代企业制度的客观要求。现代企业制度是以公司治理结构为核心的企业制度，它明确划分股东会、董事会、监事会和经理层的权力、责任和利益，从而形成各自的制衡关系。第二，建立和健全内部控制是企业自身发展的内在要求。随着我国加入WTO的步伐进一步加快，企业面临的经营风险日益增多。如何规避这些风险，除了企业领导人应具有高瞻远瞩的眼光外，更重要的是制度创新。建立和健全内部控制制度是制度创新的一个重要方面。

单位内部会计监督制度作为企业治理制度的一个子系统，和其他治理制度一样，在企业的生产经营活动中发挥着独特的作用。一方面，它是由企业治理当局制定的，它体现了治理当局的意志。治理当局对内部会计监督制度的熟悉和态度，直接关系到内部会计监督制度的制定是否完善、实施是否有效；另一方面，完善而有效的内部控制也可以促使治理当局改善经营治理，提高经济效益。

走上领导岗位十多年来，他敢于管理、善于管理、坚持原则、锐意进取；主持开源节流、降本增效，争取财税优惠政策、招投标等工作，为公司管理创效超过1亿元；大力加强财务管理，为公司改革发展作出突出贡献；通过加强内部控制，重庆齿轮箱有限责任公司取得了逆势发展，经济效益比去年同期增长116%。

 

二、才华横溢，屡获殊荣

1994年9月，在四川省首届财技能手大赛中，高强凭借过硬的业务能力，荣获一等奖；1994年7月，在重庆船舶公司举办的首届财会明星大赛中，荣获“十大青年财会明星”；1995年，荣获“重庆船舶公司先进会计工作者”称号；1997年4月，获“四川齿轮箱厂杰出青年岗位能手”称号；1997年5月，获“重庆船舶工业公司杰出青年岗位能手”称号；1997年3月，获“重庆船舶工业公司全国第三次工业普查先进工作者”称号；2007年11月，获“重庆市第十五届企业管理现代化创新成果二等奖”；2008年1月，获“中国船舶重工集团公司固定资产投资先进个人”称号。

 

-----这是同学中继张华之后的年度总会计师获奖者，一起分享，值得庆贺,为我们骄傲！！【99部落--编者注】

http://www.99broker.com/BBS/dispbbs.asp?boardid=1&Id=1(这个是张华同学的经验之谈）

2006中国总会计师年度人物之张华