两个小时，2.7万的文字记录，过去的十八年变得鲜活起来：不停地考试、辗转于各家事务所、合并与改革、留学澳洲、加盟国际所、成为领军人才……

　　“有趣的行业”
　　

　　“其实会计师事务所是一个非常有趣的地方。当初如果去企业做会计的话，恐怕早就改行了。”纵观自己的职业历程，陈健一直觉得非常幸运。

　　1993年，她从复旦大学财务专业毕业。当时并不了解会计师事务所，只是觉得“社会科学院”很稳重，于是进了中华社科会计师事务所。“此后经历了行业的飞速发展，自己也就无法停止前进的步伐。”

　　刚入行的时候，“没有一套审计准则可供学习。”陈健就跟着原财政系统的“老法师”做项目，在实践中学习知识。而现在，“新人的知识来源更多，一是协会和事务所的系统培训，二是实践，有现成的工作底稿规范和指南可供使用。”她认为，现在的知识传承更加体系化。

　　知识之外还有经验积累。“很多时候，你有理论知识，但是不见得有很快的经验积累。现在做审计都有软件和底稿，如果你只是机械地照着底稿去完成程序也学不到东西。会计其实和整个企业的经营和行业环境都是分不开的，我们要跳开会计看会计。”

　　在事务所的客户沟通等方面，她也看到了明显的进步。原来，更多的时候只有带队老师和客户做沟通，接触的也仅限于财务部门。现在，接触对象扩展到客户的整个管理团队。“审计中会涉及到企业的业务流程，你就要和各个流程上的关键人物去沟通。”每一次沟通都是一个学习的过程，所以现在做审计能学到更多的东西。

　　造成这种进步的原因很多，“经济全球化，交易复杂化，人们对审计的要求越来越高。原来，为遵循政府和法律的要求，企业才请事务所出具报告。现在，企业会在法定审计业务之外主动提出很多财会咨询需求。”注会行业正越来越受到别人的尊重。

　　对于行业未来，陈健比较乐观。一是在走出去方面，“正如外企在中国没有放弃自己的管理方式，走出海外的中国企业也有自己的文化。”内资所可以借此扬帆海外。二是业务类型越来越多，合并重组正如火如荼地进行着。

　　怀念那个团队

　　1996年，陈健所在的外企审计团队加盟东华会计师事务所。1999年，还是她们团队，一起跟着东华的老所长进入一家小所A。2000年，团队集体转投大所B。后来，两位通过证券期货资格考试的同事留在这家大所，有两位组员去了四大（其中一位后来又回到B所），一位老师已退休，三位助理去了企业。“大所有更大的发展平台，团队成员面临的选择更多。”

　　事务所关键在于“人和”，而在业务开拓、质量管理、人员培养等方面，领导层和项目团队的观点未必总能保持一致。有的会“以赚钱为主，那么质量会被放在次要的位置”，有的会认为“风险管理最重要”，诸如此类。

　　事务所要获得证券期货审计资格，可以选择合并，也可以自己培养人才自己申请。1997年，东华选择了后者。所长全力支持陈健她们去参加相关培训和考试。“虽然没有申请成功，东华还是给我们这些通过考试的员工各方面的支持和补贴。”

　　合并与改革

　　“团队加盟东华，就类似现在的合并，需要融合。”比如，在手工做底稿的时代，用铅笔还是钢笔？这是个问题。

　　中华社科是最早一批有证券期货资格的事务所之一，已经开始用铅笔做底稿。“但是1996年底我进东华的时候，因为用铅笔做被退稿。”当时三审审稿老师问，底稿怎么可以用铅笔做？底稿是必须用钢笔做的！要不然你不就可以擦掉吗！

　　后来，全所开会协调，从“保护自己”这个基本点出发，在所长的支持下，团队改变了事务所。“改变肯定会遇到阻力，上层领导的立场就显得非常重要了。”