某日，财审群里，灵犀有一份最新的研究资料可以提供给大家，大家踊跃索要，引发了以下的对话（简化版）：

灵犀：有人想看吗？

（报名者众）

九制陈皮：了了,你收到给唐一份,然后让唐转我一份.我在给大红一份.OK

了了：也行

灵犀：我可以发给你们

大弘：皮皮，咋转那么多圈圈啊，都转晕了

九制陈皮：这样才显得重要

大弘：哈哈，皮皮学的官僚了，这样像是批转公文

了了：流程

九制陈皮：不得不适应啊.现在我也官僚了

大弘：灵犀：请了总阅；了了：已阅，请唐总阅；唐唐：看过，请皮总审阅；皮皮：已审，请红总最后定稿。

九制陈皮：对麻,这才能体现合理分工麻.

小会计：简直就是领导批阅文件啊

大弘：我就讨厌我们的审批流程，一个合同会签表上，需要十个要员签字，这一圈走下来，往往是市场有了很大的变化

九制陈皮：这样才能体现严谨地工作态度麻.

九制陈皮：多人把关,问题就木有拉.

一笑：反对，要精简流程

九制陈皮：虽然大多是形式签字,根本不懂.

一笑：提高办事效率，要一人担当

……

话外音：

严格、谨慎的流程管理对于加强企业管理、预防舞弊行为、规避经营风险固然重要，但任何管理行为都需要遵循成本效益原因，决不应该花费过高的控制成本，做低效甚至无效的工作，工作效率的低下，往往使处在流程之中的管理人员人浮于事，那些签字手续往往就成了一种形式。恰巧，我手中有一份合同会签表，上面有需要经办人、部门经理、主管副总、物流、法务、财务、采购委员会、总裁、董事长、印章整整十位管理“要员”签字的小格子，如果这一圈很仔细、认真、一层一层地走下来，我没留意过需要多少时间，但我知道有些人是看也不看就签字的，还知道如这些管理“要员”不在同一地的话，需要传（真）来传去地签署。市场行情变化很快，不管是采购还是销售，就这么折腾完一份合同，市场上的数据和合同内的那些数据早就对不上号了。

99点评：内控的形式似乎要有牵制，但更多的是责任，不能流于形式，实质是风险控制、效率、效益。