[讨论][转帖]事务所合并风云[久久部落论坛]

“致同”成立的波澜还未散尽，“鹏城”与“国富浩华”的“婚配”又在业内泛起涟漪。

下一个合并将在何时何地以何种方式出现？2012年，本土会计师事务所的合并江湖就像是希区柯克的悬疑剧情片，紧张、刺激，又充满悬念。

长期跟踪事务所合并案例的武汉大学会计系教授刘启亮认为，经过几轮事务所合并潮，2012年，本土会计师事务所的“二元结构”趋势明显———大所通过合并越来越大、越来越强；小所要么被吸收合并，要么逐渐消失。

从证监会公开的数据分析，刘启亮认为，当前国内“十大”的雏形初显。

以审计 H股事务所客户数为例，2007年至2011年期间，“国际四大”客户数从61家增加到75家，而本土前8家H股审计资质事务所的客户数从536家上升到1007家，本土12家H股审计资质事务所的客户数从597家上升为1082家。显然，“国内十大”H股审计资质事务所的客户数增速远远高于“国际四大”。

“大客户更愿意选择国内的大所审计，一方面是由于已有15家本土所变为特殊普通合伙制；另一方面是由于合并带来的规模效应，事务所规模做大之后，可调配的人、财、物资源多了，有能力也有实力承接一些以前不敢接的大单了。”刘启亮客观分析道。

“国内十大”的市场份额正在飞速上升，合并带来的“马太效应”逐渐显现。据刘启亮预测，2012年，在有关政策的推动下，事务所做强做大的意识日渐强烈，密集的合并将不可避免地接踵而至。

有业内人士分析，此前的合并多为“松散型”———为证券资格抑或为跑马圈地，而2011年以后的合并更趋向于“紧凑型”，合并后的总分所之间更加重视一体化管理，重视提升合并后的执业质量。

解析“合并路径”

“成功的合并都是相似的，失败的合并各有原因。”套用《安娜房心菽取防锏拿岳葱稳莸毕路缙鹪朴康谋就潦挛袼喜⑷瘸保俸鲜什还恕：喜⒌那魇撇豢煞袢希烤共扇『沃中问胶喜ⅲ馐且幌罡丛忧壹咛粽叫缘墓ぷ鳌?/font>

信永中和会计师事务所合伙人郭晋龙认为，并购的路径无外乎两种，即吸收合并和团队加盟。

简单而言，吸收合并方便快捷，不用办理清算程序，而且行业主管部门行业排名同意累加合并当年度的收入，原事务所的专业特许资格可以承继；团队加盟可回避被吸收团队原事务所的法律风险与业务风险，文化融合、管理机制建立比较容易。

正如硬币的正反面，上述两种方式的缺点也非常明显。吸收合并会承继被合并事务所的法律风险与业务风险，事务所合并之后管理团队的价值观念、合伙文化、管理体制、分配机制等整合难度较大；团队加盟后被吸收团队原事务所的各种专业特许资格不可以带入，行业主管部门在行业排名时，不同意累加合并当年度的收入。

“每一种合并方式的背后都有诸多原因。”郭晋龙将近年来本土所合并的动因归纳为六种：政府推动型，动因为设立资格与规模门槛；市场推动型，动因为客户需求与品牌效应；危机化解型，动因为借助外力化解内部危机；风险回避型，动因为借助加盟回避自身业务风险或行政处罚；品牌共享型，动因为利用大所品牌与平台发展自身；借船出海型，动因为借助国际网络与平台。

“基于不同的动因，事务所之间的合并，会选择适合自身的方式，并无固定的模式。”郭晋龙分析说。

从2001年至今的合并案例开始分析，刘启亮将合并的路径总结为四种：一是“国际四大”合并国内证券资格会计师事务所，二是国内证券资格会计师事务所之间的合并，三是国内证券资格事务所合并非证券资格事务所，四是国内事务所之间建立品牌联盟。

近几年，随着内资所与中外合作所的差距逐步缩小，国内证券所之间的合并也呈现出较好的规模效益、品牌效益和市场效益。

但是，对于“挂着某大所的品牌，经营却各管各”这类“假合并”，刘启亮认为应该给予坚决摒弃，“毕竟，合并的最终目的是为了长久的发展。”“只要不存在法律障碍，合并方式不要过分拘泥于现有模式，应尊重会计市场自身规律，尊重事务所与合伙人的自愿选择。”郭晋龙说。

合并并非“圈地运动”，做大之后能否做强才是关键。

刘启亮建议，合并所应当对被吸收所实施必要的风险管理和控制手段，以保持合并方的品牌形象；被合并方应当通过交叉配置提高审计质量，学习大所的专业技能和管理模式，先模仿再超越。

未来几年，大所之间的合并随时可能发生。显然，合并前的审慎考量、合并中的价值导向和合并后的整合，将成为“国内十大”诞生的“三重门”。------------转自会计视野，来源中国会计报

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加好友发短信等级：超级版主贴子：1304 积分：11887 威望：0 精华：9 注册：2008/4/12 0:00:19	[讨论][转帖]事务所合并风云 Post By：2012/12/13 15:53:38 “致同”成立的波澜还未散尽，“鹏城”与“国富浩华”的“婚配”又在业内泛起涟漪。下一个合并将在何时何地以何种方式出现？2012年，本土会计师事务所的合并江湖就像是希区柯克的悬疑剧情片，紧张、刺激，又充满悬念。 “马太效应”凸显长期跟踪事务所合并案例的武汉大学会计系教授刘启亮认为，经过几轮事务所合并潮，2012年，本土会计师事务所的“二元结构”趋势明显———大所通过合并越来越大、越来越强；小所要么被吸收合并，要么逐渐消失。从证监会公开的数据分析，刘启亮认为，当前国内“十大”的雏形初显。以审计 H股事务所客户数为例，2007年至2011年期间，“国际四大”客户数从61家增加到75家，而本土前8家H股审计资质事务所的客户数从536家上升到1007家，本土12家H股审计资质事务所的客户数从597家上升为1082家。显然，“国内十大”H股审计资质事务所的客户数增速远远高于“国际四大”。 “大客户更愿意选择国内的大所审计，一方面是由于已有15家本土所变为特殊普通合伙制；另一方面是由于合并带来的规模效应，事务所规模做大之后，可调配的人、财、物资源多了，有能力也有实力承接一些以前不敢接的大单了。”刘启亮客观分析道。 “国内十大”的市场份额正在飞速上升，合并带来的“马太效应”逐渐显现。据刘启亮预测，2012年，在有关政策的推动下，事务所做强做大的意识日渐强烈，密集的合并将不可避免地接踵而至。有业内人士分析，此前的合并多为“松散型”———为证券资格抑或为跑马圈地，而2011年以后的合并更趋向于“紧凑型”，合并后的总分所之间更加重视一体化管理，重视提升合并后的执业质量。解析“合并路径” “成功的合并都是相似的，失败的合并各有原因。”套用《安娜房心菽取防锏拿岳葱稳莸毕路缙鹪朴康谋就潦挛袼喜⑷瘸保俸鲜什还恕：喜⒌那魇撇豢煞袢希烤共扇『沃中问胶喜ⅲ馐且幌罡丛忧壹咛粽叫缘墓ぷ鳌?/font> 信永中和会计师事务所合伙人郭晋龙认为，并购的路径无外乎两种，即吸收合并和团队加盟。简单而言，吸收合并方便快捷，不用办理清算程序，而且行业主管部门行业排名同意累加合并当年度的收入，原事务所的专业特许资格可以承继；团队加盟可回避被吸收团队原事务所的法律风险与业务风险，文化融合、管理机制建立比较容易。正如硬币的正反面，上述两种方式的缺点也非常明显。吸收合并会承继被合并事务所的法律风险与业务风险，事务所合并之后管理团队的价值观念、合伙文化、管理体制、分配机制等整合难度较大；团队加盟后被吸收团队原事务所的各种专业特许资格不可以带入，行业主管部门在行业排名时，不同意累加合并当年度的收入。 “每一种合并方式的背后都有诸多原因。”郭晋龙将近年来本土所合并的动因归纳为六种：政府推动型，动因为设立资格与规模门槛；市场推动型，动因为客户需求与品牌效应；危机化解型，动因为借助外力化解内部危机；风险回避型，动因为借助加盟回避自身业务风险或行政处罚；品牌共享型，动因为利用大所品牌与平台发展自身；借船出海型，动因为借助国际网络与平台。 “基于不同的动因，事务所之间的合并，会选择适合自身的方式，并无固定的模式。”郭晋龙分析说。从2001年至今的合并案例开始分析，刘启亮将合并的路径总结为四种：一是“国际四大”合并国内证券资格会计师事务所，二是国内证券资格会计师事务所之间的合并，三是国内证券资格事务所合并非证券资格事务所，四是国内事务所之间建立品牌联盟。近几年，随着内资所与中外合作所的差距逐步缩小，国内证券所之间的合并也呈现出较好的规模效益、品牌效益和市场效益。但是，对于“挂着某大所的品牌，经营却各管各”这类“假合并”，刘启亮认为应该给予坚决摒弃，“毕竟，合并的最终目的是为了长久的发展。”“只要不存在法律障碍，合并方式不要过分拘泥于现有模式，应尊重会计市场自身规律，尊重事务所与合伙人的自愿选择。”郭晋龙说。合并并非“圈地运动”，做大之后能否做强才是关键。刘启亮建议，合并所应当对被吸收所实施必要的风险管理和控制手段，以保持合并方的品牌形象；被合并方应当通过交叉配置提高审计质量，学习大所的专业技能和管理模式，先模仿再超越。未来几年，大所之间的合并随时可能发生。显然，合并前的审慎考量、合并中的价值导向和合并后的整合，将成为“国内十大”诞生的“三重门”。------------转自会计视野，来源中国会计报

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