几乎在任何一家中小企业，财务部门都是最懂会计和税的，比较而言，财务部之外的其他部门，都不懂会计，或者不怎么懂，他们的行为规则，也离会计规矩相去甚远。而企业呢，它存在的目的是经营，是营利，而不是为遵守会计规矩。这样一来，全公司可能只有财务部在奋力维护会计原则，并注定要为此和其他部门产生不同意见。

　　在很多公司，财务部都处于弱势地位。没办法，财务不拼市场，不谈采购，不懂生产技术，在业务部门眼里，财务部拿着中上水平的报酬却不创造任何利润，是在只是个闲散部门，却偏要不时给业务部门找麻烦，业务部门怎能永远容忍呢！

　　比如某家公司，资金紧张到发放本月工资都困难，销售人员千辛万苦拿到一个大订单，客户要求不高，只要公司开出17%的全额增值税发票，就立刻预付20%的货款过来。销售员喜滋滋地将这一消息电告财务部，却得到会计一盆冷水：没有实际销货，这发票不能开。销售部大怒：人家拿着钱给你救急你都不要，你有毛病啊！随即向老板投诉。

　　在此场景下，财务部如处于弱势，一番舌战后，这发票还得开，而税局因此找上门来问责时，冲在前面百般解释和承担责任的，还得是财务部。

　　更有甚者，某公司为加强管理，给每个业务部都定了利润指标，完不成则要扣薪水。为表示公平，给财务毕业定了利润目标：每年30万元。这指标不发给财务部还真不行，为什么业务部门要承担创利责任，而财务部偏要逍遥例外呢？没有哪个财务部敢于接受这样的任务，几位或老或幼的女会计，舌战不过业务部门的众多中青年男士，好在老板看到她们人少体弱，在布置会上力排众议，拍板定夺：财务部全年要完成10万元利润。年终，财务部用几分钟时间完成了部门利润指标，她们在手工账簿上提笔写下：借其他应收款10万元，贷主营收入10万元。连成本都没有。

　　没有不懂准则的会计，也没有情愿违背准则行事的财务部。在和其他部门的交往中，是据理力争还是退避三舍，是坚持原则还是“服从需求”，不能仅归结于老板对财务部的重视程度，很大比重上也取决于财务部作为一个部门是否努力争取强势地位。毕竟，许多日常经营的小事，是不可能统统汇报到大老板面前去要求裁决的。而往往是这些小事的态度，能树立起财务部的严格形象，及强势地位。

　　财务部争取强势，可以先从小事做起。例如日常报销工作，业务部为公司辛苦工作后，交来的发票，种类不对行不行，金额差几分钱行不行，在财务结账之后、报表报出之前又拿来较大的单据行不行，把1-12各月的发票攒起来一起报销行不行，……诸如此类，来的不是德高望重的技术专家，就是劳苦功高的销售精英，财务部须有坚强的信心，及良好的沟通技巧和耐性才可以把原则坚持下来。

　　财务部争取强势，不可忽略老板的作用。无论老板懂多少财务，都要经常向其宣传，坚持原则是关系到某些人、某些企业前途甚至生存的大事，财务部把关任务重大，等等诸如此类的理论和案例，并不是要求老板在小处站出来公开支持财务部，只要老板认为财务部的苦心是合理的，不公开支持其业务部门规外行事即可。如不细心树立财务部的正面积极形象，繁杂的财务规则很可能被高管和业务部门同时视为羁绊。

　　财务部争取强势的过程，其实就是财务规则和公司其他规则协同扶助公司成长的过程。每个公司都有很多规则，成文的，不成文的。与其他规则稍有不同的是，财务会计规则是基于国家法令，如会计法，而非单纯的会计营利目的；与其他规则略同之处是，触犯财务规则，照样有不良的后果。因此，应让公司所有人员认识到，财务规则不是羁绊，而是来保护公司的——只要遵循它，便可在诸多方面，因合规而平安。这规则不是财务部设立的，财务部强调这规则，唯一目的是帮助公司符合国家法令的要求，从而避免一系列不必要的麻烦而已。

　　财务部争取强势，必须将以上道理大力宣扬，直至深入业务部门的人心，否则，财务部经历会经常为小事协调部门关系，直到厌倦。与其如此，不如从最初就树立一种理念，即：财务部是来帮助公司遵从国家法令的，为何要遵从，是为了避免大宗罚款等严重损失。

　　总之，如果没有较强势的地位，即便财务部人人业务精湛，个个爱岗苦干，也很难使公司达到一个好的水平。而能不能争取到强势地位，完全是会计教材之外的事情，可又是深度贯穿财务工作之中。如何把握，如何进取，的确是每个致力于公司发展的财务部门需要思考和付诸行动的大事。

-------------转自----会计视野