“前几年有一些企业不规范，赚了钱有的装在了外衣口袋，有的装在了内衣口袋，有的装在了裤兜里。虽然肉都在锅里面，但是，你很有可能不知道哪个部分已经烧焦了进而影响全局。现在有了内控，企业就可以进行风险排查。”5月的一天，新希望集团董事长刘永好用一个生动的类比开启了他和本报记者的这次对话。 　

　我们与500强企业“结对子” 　　《中国会计报》：今年4月26号，财政部联合五大部委发布了企业内控指引。请问作为中国最大的农牧业产业集群，新希望集团目前在内控建设方面有哪些做法？刘永好：推动内控建设不仅仅是要执行国家内控制度的问题，更重要的是，这是一个企业自身加强管理的需要。做好“内控”与“风险管控”对于有一定规模的全国性民营企业，在走出国门寻求更大发展的时候是最重要的。 　　

前不久，我们邀请了安永的高层为企业做了关于“内控”的专门培训和辅导。我们还长期与世界500强企业“结对子”，几乎每个季度都要和一些大公司进行沟通。全球最大的农业公司之一美国嘉吉公司，与我们每3个月交流一次。我们发现，在嘉吉持续发展100多年的众多因素中，很重要的一个就是它长期注重风险管控。 　　每卖一袋饲料的回款都直接打到总部 　

　《中国会计报》：在新希望集团，您所关注的风险控制点有哪些？刘永好：首先是投资管理。我们的资金中有多少是用来做投资了？我们的负债率是多少？我们的杠杆率是多少？金融危机以及欧元区近期出现的债务问题，无一不是因为杠杆率过高，无一不是因为监管出了问题。资产负债率一定要严格地控制，不能超过50％，这是一个硬指标！其次是决策风险，我们需要一套机制来排查决策失误这种风险。 　　再其次是财务风险。新希望有有400多个法人主体、6万名员工分布在全球，因此，必须实施统一、严格、规范的财务制度，对资金进行统一管控。早在几年前，新希望就成立了资金中心，每卖一袋饲料的回款都直接打到总部，每花一笔钱，哪怕是买一台电脑，也必须要申报给总部进行电子审批。这样就建立了一个集中的管控体系。 　　即使面对不可预知的风险，也要积极规避 　　

《中国会计报》：您认为，作为一家农业企业，新希望集团面临的风险来自哪些方面？刘永好：现在，猪肉价格已连续10个多月都处于低谷。今年前几个月，几乎所有的养鸡人、养鸭人都赔钱。即使是菜价高涨，卖菜的也没赚钱。因为今年雪水多，大雪使得很多大棚受到了很大损失，菜农不但赚不了大钱，还要修建新的大棚。因此，相较于其他行业，以农业为主业的企业面对着不可预知、不可抗拒的风险压力，新希望也在积极地采取多项措施来规避这些风险。