这份管理建议书仅源自善意，愿能照亮管理层心中的阴影。

1、
战略

掌握了哪个时机？切中了哪次经济大趋势？立足于全社会大供应链的哪个环节？怎样引导上下游产业链共赢？是否对所在产业做过清晰研究？这是战略高度问题，是企业得以基业长青的首要因素。基本没系统规划过战略，企业将走向何方，管理层心中都没底。日复一日，管理层彷徨，企业危机潜伏。

在社会大发展中、在技术发展前沿、在经济学界正义务实性的声音中，都预示了某种战略，只要管理层智商足够高、出发点足够正气、行动足够务实。

2、
体制

一家咨询机构对某家制造业的管理咨询方案，对市场、研发、销售、车间生产、采购等业务模块，均建立了管理流程、文字，却忽略了企业整体计划、架构、层次，至于业务链、关键节点、数据链间的内在逻辑，无能触及。就像大而无用无物的宗教神学，诓骗芸芸众生，也就谈不上价值。

其实，这样的企业，生产线很长、核心技术不突出、优势未挖掘，需要进行体制改革、技术改造，或者管理咨询的内容是建议体制改革：把那些非技术性非关键的生产、辅助性生产、物流，改组成为与总装配套生产的分子公司，还可以引进其他投资者入股分子公司。企业只控制市场、研发、关键部件生产、总装等最具价值的环节，形成以本企业为中心的产业集群，企业历史的诸多困境如计划调度、生产成本、物流、客户、责任、甚至资金等，都可能得以化解。

组织结构不以业务运营为轴心，业务运营反而受制于组织结构。历史就是此种组织、彼种结构，懒得改变，或想改变又……。要不，作为企业管理层，除了赚快钱、获私利、图英名，还有不可言说的其他顾虑吗？若非MBO？！

3、
人才

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。人有多面，诉求各异，性格千秋。很多人本智商低、平庸或恶劣，只因某种投其所好、取悦大人、忽悠群众的能力，混进了管理层。而很多具有真知灼见、具有价值创造力的人，只因他们心中有良知，行为有道义，不搞潜规则，而被利益团体有意扭曲打压雪藏。这样的事，如果在官场，买官卖官集体腐化也还能理解，因为官僚本是寄生层。但在企业，只有高智商、并实际解决问题的人，才是为企业创造价值的人。官员瞎指挥，搞砸了全社会纳税人买单。企业管理层瞎指挥，企业经得起多少折腾啊？

管理者若能对各种性格的人多包容理解，不以个人阴暗的癖好来区分优劣，若能从蝉噪的杂音中辨析鉴别真假，人才其实大有特有，而不用摆起“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今。呦呦鹿鸣，食野之苹。我有嘉宾，鼓瑟吹笙。 ”的假把势。

4、
管理

一份来自北京某管理咨询机构的调查提纲，提问很多，却发觉提问者本身缺乏清晰的逻辑思维，对企业运营原本没认识。在其指导下，企业自建了一套管理流程，对现行日常鸡零狗碎的事都进行了原模原样照相式拍摄，经过如此管理咨询后的企业还是那个样，业务忙乱混，财务仍是见单记帐、见票付款，当然反映不出真实的业务过程或成果，更不可能对业务起到预导性作用。

企业，纵向上贯穿的是市场、订单、技术、计划、生产采购销售、财务会计，横向上贯穿的是组织机构职能部门。但那些咨询的成果，交付出的装饰精美、图文并茂的一本厚书，看起来很美，未必都有灵魂或思想，未必洞察出了问题本质，未必给出了解决问题的正确方法。即便有思想高度、有问题深度、有切实方法，也未必能达到预期效果，因为具体落实到技术、生产、或管理岗位的一线员工，首要劳心的是其基本的衣食住行。个体生存本没保障的情况下，企业管理流程怎能落地生根？

5、
人性

风里来、雨里去、烈日烤、冰雪寒，在技术、生产、或经营管理一线攻坚的员工，劳其筋骨、饿其体肤、苦其心智，流血流汗又流泪。员工直接创造价值，成果被上司窃取，真相被上司扭曲。管理层十数倍、十数倍于员工的待遇，还天天训导企业文化？！

不要假舞慈善大旗，不要忽悠企业文化，管理层自身不要丢开起码人性，再给一线员工提高收入一点点，他们有盼头、有生存基本保障，才会把企业当家。有把企业当家的员工，企业不会大发展吗？管理层能不高枕无忧、坐收其成吗？

6、
利器

从有限的见识来看，企业普遍缺乏核心技术、缺乏成熟品牌、缺乏战略正确的领导者，价值创造型员工还被打压。技术、员工，好比国之利器，在资源为王、营销为重的年代，投资技术研发、投资员工，差不了的，因为技术、员工能再生资源、再造市场。

综合见识过的企业，胡诌了以上管理建议，仅供大家乐乐笑笑！

------------转自会计视野论坛社区----原文地址：http://bbs.esnai.com/thread-4791509-1-1.html