这次内审人员的选拔，由于是董事会布置的工作，得到人力总监的大力支持，后备人员有10个，其中部门经理级就有2个，副经理级有3个，其他5个都是公司各部门相关业务的骨干力量,，都熟悉公司的内部的业务流程，能力较强，阅历丰富，忠于公司，并完全融入了公司文化，应当说团队的起点比较高，要求比较高，我的要求是，不管选谁，首要热爱内审工作，第二，要有职业道德（诚信、客观、保密、胜任），第三，要有工作激情。 一个人如果对自己的工作不感兴趣，就不会从内心发自对内审工作的热受，不会自动自发积极主动把自己的工作做好；如果没有职业道德，不真诚、正直，对所审计事项不能客观公正的评价和确认，甚至黑白颠倒，或者说，在还没有证据证明所审计事项的风险性质，特别是对于舞弊行为，到处乱讲，就无法做到工作内容的保密，这不仅会增加内审风险，而且对当事人名誉产生损毁，搞得人心惶惶，甚至对我们的内审工作产生灾难性的打击；如果工作没有激情，没有朝气，不敢冲敢拼，就不会全心声的投入，对内审的深入的程度就有限，只能是浮在表面，一段时间后，就会混一天算一天，这种人能力在强，我也不能用。 要把内审工作做好，首先要有一个好的团队，什么是团队？团队就是不要让另外一个人失败，也不要让团队里的任何一个人失败，在别人做事的时候，我们不仅懂得欣赏，而且会在困难的时候，相互鼓励，主动帮忙，而不是嘲笑；在别人犯错误的时候，不是落井下石，幸灾若祸，相互之间能够客观坦诚，能真诚的告诉别人你的缺点，也只有真诚地和别人一起，分享别人的缺点，就会清楚的看见自己的缺点，这样的团队，才能赢得公司的未来。 “不畏浮云遮望，只缘身在最高层”，站的高，才能看得远，如今，我们要站在公司宏观层面，来做内部控制的监督和检查，不能仅站在成本监控的层面看问题，我们的内审工作，也许会碰到很多意想不到的困难，但是，在逆境的时候，不能唉声叹气，意志消沉，无所事事，只要心怀远大的理想和抱负，放眼未来，就不会被浮云遮望眼。我们需要在工作中不断的思考和总结，要重视学习，要在学习中进行，在总结中成长，我相信通过团队的努力，相信会对公司的经营带来很大的益处，实现我们的内审目标，改善和防范经营风险。