到这个标题，大多数人都会想到，不被信任是做不好财务的，很简单的道理。但我觉得不管出于何种环境，人都要清楚自己要的是什么，要怎么做，这是最重要的。来公司两年多了，我也一直在努力适应着，有一些感慨跟大家一起分享一下。
        我是以股东派驻财务负责人的身份去的子公司，整个面试流程都是在母公司进行的，入职后直接去了子公司。刚去之前，自己也不了解母子公司之间的关系，后来才发现双方关系不是很好，是因为某种战略考虑形成目前的组织架构，刚到子公司，领导就找我谈话，表明了很排斥这种派驻财务负责人的做法，我才意识到自己以后的工作要有多难做。
      一开始，处处受到领导排挤，不参加公司管理层会，而且领导也不可能信任我，一直力挺我的下属，他们认为是自己的内部负责人。这种状况，我适应了很长时间，一直很纠结，我发现和总经理沟通很困难，因为没有信任的前提，她提倡扁平化管理，也喜欢直接找我们部门人布置讨论工作，导致整个部门管理混乱。
       部门建立初期，工作繁重，千头万绪，我每天还要处理这些关系，觉得特别累。慢慢的发现，其实造成这种局面有组织架构的客观原因，也有自身原因，那就是自己还不够强大。因此，我开始重新审视自己的位置，即便领导不信任，我也不能以此为理由消极工作，而是始终要把自己放在部门负责人的角度去处理、思考问题，要发挥好自己的作用。后来我发现，在部门管理上，包括团队建设上，自己还是提高了不少。但是，还要继续在沟通能力、影响决策的能力上进一步提高，而不是一味抱怨。我终于从纠结于公司这种非正常管理的阴影中走出来了，为此浪费了太多的时间，但我想这也是必须要经历的一个过程。
     想明白之后，感觉整个人都轻松了很多。当务之急，是要全方位提高自己，包括专业能力和综合素质，这些才是立命之本，而不是浪费时间在这些琐事上。相信只要努力，一切都会好的！

Andy加精点评：这个帖子描述了派出CFO的困境和作者如何调整心态，调整工作方式以获得突破。最后一段总结尤其是金石良言，任何情况下，都可以做好，只要你努力！！

-------转自财务经理人论坛平凡人精华帖，事在人为！