编辑：无忧草(中国会计视野网站）

特许公认会计师公会（ACCA）2015年度峰会分别于5月18日、20日和21日相继在广东、上海、北京召开，大会的主题是“财务企业家启动智慧财务”。在大会的嘉宾座谈环节中，各路嘉宾就财务部如何引领企业创新进行了交流。

如果让财务人员给自己画一个肖像的话，估计很少有人会把自己的形象与无拘无束、冒险进取、打破现有规则联系起来，甚至有些人会认为财务部是创新杀手。在对企业流程、风险等进行控制的过程中，大家对财务的印象是稳健、保守，认为财务和创新好像是对立起来的。

对于这一问题，宝钢金属有限公司的首席财务官范松林认为，财务从来都不是创新的杀手，而应该成为创新的推动者，成为价值管理的组织者、推动者和整合者。汉能控股集团副总裁、汉能全球光伏应用集团执行总裁司海健同意范松林的观点，认为应该从企业全面管理者的角度看待财务部的定位。财务部肯定不是创新杀手，因为创新和财务从来都不是对立的。财务的严谨性、合规性是创新的基础，而创新可以反过来促进财务的发展。现在的财务企业家所面临的挑战与日俱增，因为财务企业家需要具备一定的创业精神，打破很多既定的规则。中国民航信息集团助理总裁、副总会计师汪迎春认为，财务的创新才是企业最大的创新，比如资本运作就是一种创新。

ACCA中国政策主管钱毓益认为，作为企业内部制度的执行者，财务部往往不是这些制度的制定者，而是由更高的治理层来决定。 这就造成财务部可能会对其他部门说“不”，导致其他部门可能把财务部视为一种阻碍。因此，财务部应该尝试与其他部门合作，为其他部门创造价值，运用一个创新的方法来解决这个问题。

但是财务人员对创新的态度是有点矛盾的。金蝶国际软件首席财务官杨健认为：一方面，财务人员知道创新对公司是非常有帮助的，应该持赞成态度；但另一方面，创新意味着大量的流程调整、组织变化、预算改动等等，会增加很多工作量。

为了使财务部更好地进行创新，范松林给出了3点建议。第一，财务创新要遵循一定的规律。第二，要有一个开放的心态和胸怀。第三，要有务实的态度。

喜达屋酒店管理集团大中华区财务副总裁李旭东认为，创新并不意味着好的业务流程、财务纪律就不需要了，其实财务的工作应该努力从一个新的角度支持创新，促进企业未来的发展。

(作者为ACCA中国事务总监）