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目前的职位接收一年。一直想把组织架构调整一下。几年前，建立财务服务共享中心以后，公司原本的策略的是把财务人员尽量集中在上海的。因此其他地方的原有财务岗位，如果有人离职，就不再续招，或者招在上海。这个策略随着前任总监的离职而搁浅。在我上任之前，中国区财务总监位子空了八个月。

去年我从HR手里要来部门人员名单和目前汇报线路，因为上述历史原因看起来有些奇怪。直接向我的汇报的有负责应收，应付，总帐，转移定价的高级经理，有中国去税务经理也有散落在南通，昆山等地的会计岗位。

去年四月，我想好了如何调整。打算升职一位同事A，然她全权照顾散落在各地的以成本为主要职能的各个会计。

就在打算公布的时候，公司宣布要剥离一部分业务，出售。原本打算升职的A是在计划被剥离的业务单元里的。而且剥离以后，我势必要相应调整我的人员数量和结构。面对几个月以后就会发生的变化，我只能等待。这就是所谓的计划赶不上变化吧。

春节之前，部门同事Lync上问我：“我们剥离业务项目组的钱越花越多，手工调整工作量太大，我们要不要单独建成本中心啊？”

那个时候，外网已经有消息传出来，公司很有可能整个被并购。如果是这样，新股东一定会重新制定公司战略。因此我对她说：“等等吧，如果并购成功，也许剥离的项目会停。”

事实证明，我的直觉是对的。

大并购时代，我们都在大海里浮沉，顺势而为，尽力而为。
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朋友圈里A公司的同事在晒着年会的种种精彩。好像一周前的裁员并没有影响到人们的热情。一位友B私信我说：“只见新人笑，不见旧人哭。”（我和B都曾在A做过，她现在在公司瑞士总部。）
我回她：“同感。”

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我们不用羡慕别人，别人过得也没那么开心

最近碰触到了一个敏感的话题，工资增长。当时觉得现在是很多企业调薪的日子，也许说说百分比无妨。

有热心的网友好奇我的工资水平，再三追问。我犹豫了一下，给了个100万+的答案。其实，我写东西的初衷，是练习写作，培养一个工作以外的爱好。很多时候，说什么，说多少，还是会有所顾虑。不过如果这个答案可以给迷茫中的财务职场新人一些动力与希望的话，我还是乐意而为的。

朋友圈，同学在晒“辛苦”。“今天早八点半到晚六点半，回家累到直接把自己扔到床上。然后精疲力竭的靠韩剧疗伤。”我认真的回：“这不是正常的工作时间吗？”同学回：“我们国企，平时八点半到五点，周五八点半到四点半。”我苦笑着说，“不带你们这样儿的。”

恰巧这个时候，公共号上有消息进来，说羡慕我有工资涨幅。我好奇的问：“央企也会在业务不好的时候裁人吗？”网友答：“央企不怎么裁人，都是正式工编制。”

嗯，总是有利有弊的，是不是？所有人都知道四大工资高，也都知道工作强度有多大。即使传说曾累死过人，招聘的时候，候选人还是前仆后继的。还是那句话，看您想要什么了。

总有网友说，以无名为榜样。我通常回答：“你会比我更厉害，因为你年轻。”或者“一起努力，一起进步。”今天关于这个问题，我想和大家分享一段话，摘自鬼脚七的《没事别随便思考人生》

“我们不用羡慕别人，别人过得也没那么开心。我们不用羡慕别人，也不用同情心泛滥。我们看见别人的幸福，只是别人想让我们看见的幸福；我们看见别人的不幸，也只是别人想让我们看见的不幸。”

无名的天地（转自会计视野--会计论坛--职业规划--无名2005的个人文章，路要自己走，积累思考进步！）