企业内部审计是现代企业的“第三只眼”。从1995年开始，一些大中型民营企业陆续自发建立了内审机构，到2008年6月底，全区共有46家企业自发建立了内部审计组织。

有着“中国版萨奥斯法案”之称的《企业内部控制基本规范》，明年7月1日起在上市公司范围内施行。受此影响，浙江规模型企业已逐步展开企业内审的建设工作。据有关专家介绍，到目前为止，在我国无论是国家机关、金融机构还是国有企业都已建立起了内部审计制度，而且已经有了一定的发展。“惟独民营企业是一个薄弱环节。”

从1995年开始，某区的一些大中型民营企业已陆续建立了内审机构，到2008年6月底，全区共有46家企业自发建立了内部审计组织。自发设立内审机构。

作为最早成立独立内审机构的宁波民营企业，雅戈尔集团高度重视内审，审计部隶属于公司总裁或总经理直接领导。公司总裁或总经理赋予审计部广泛权力，总裁李如成还提出“审计无禁区”思想，规定审计部不但可以审计公司下属企业和驻外营销分公司，而且可以对总裁“一支笔”审批的集团公司本身进行审计。

奥克斯集团总裁郑坚江主动向鄞州区内审协会提出要求，希望他们指导帮助企业在集团公司内部建立审计机构，在不到半年时间，奥克斯集团公开向社会招聘从事内审专业人员8名，负责集团公司内审工作。奥克斯集团公司审计部对近100家市场部的负责人离任进行了经济责任审计，形成了“有离必审，先审后离”的制度，随后广博集团、开开集团、华茂集团、洛兹集团、八方集团等公司实行了营销部或分公司负责人和主办会计离任经济责任审计制度。 内审转型初显成效 。

目前，不少企业的企业内审的工作重点正逐步转移到经营管理审计和经济效益审计上来，审计范围也扩大到检查、评价企业内部控制的完善、执行情况，对企业的风险管理进行防护性和前瞻性审计，将审计范围延伸至企业所能控制和影响的所有方面。宁波金田铜业集团审计部经理王红波说，在开展常规项目审计的同时，审计工作逐步延伸到管理和经营上，围绕企业管理层关注的重点、难点问题开展审计，建立起对集团公司营运全方位、全过程的监控体系，防范和化解各种经营风险。

王红波向《浙商》透露，2007年，公司审计部完成基础建设工程审计32项，审计金额上亿元，核减金额上百万元。建立民企内审体系与快速发展的民营企业相比，民企内审体系的建设还相对滞后。以宁波市为例，注册资本5000万元以上的民营企业有477家，其中只有50多家民营企业建立了企业内审机构。企业对内审不了解、审计专业人才奇缺等诸多因素制约了民企内审的发展。今年，宁波出台了《宁波市内部审计工作规定》，鼓励支持非公经济开展内审。“审计部作为精细化管理的重要手段与监督工具，为规范公司经营管理，提高运营能力发挥了重要作用”，宁波方太厨具有限公司总裁茅忠群告诉《浙商》，宁波的民营企业大多是家族式管理方式，（很多地区民营企业也大都是家族式管理方式）不利做大做强和完善。开展内审对促进企业健康发展是一个方向。