财务文化是企业文化的一部分，作为部门文化的建设既要服从和服务于企业总体文化建设的要求，又要结合财务工作的目标和职能突出自己的特色，同时，通过加强财务文化的建设，也可以丰富和推进企业文化的发展。

     笔者认为，结合当今时代发展的要求，构建企业财务文化应重点在以下五个方面有所建树：财务文化的核心是关注价值和创造价值。企业财务管理的目标是通过一系列的管理活动，最终实现企业利润、企业价值、股东财富、利益相关者四者相统一的利益的最大化，这一目标归根结底要体现在财务工作价值管理的效果上，也就要求财务管理工作必须围绕价值、关注价值，并通过创造价值来实现自己的目标。     

     财务部门在日常工作中就应该注重资产运营的效率、核算货币的时间价值和权衡投资回报，具体体现在：提倡增产节约、增收节支，倒逼成本管理，加强成本核算和控制，开展全面预算管理、全员核算、净现金流量分析、净现值投资回报分析以及BVA（净资产增加值）、EVA（经济增加值）、MVA（市场增加值）的分析，依法开展企业节税筹划等。

 财务文化的基石是培养学习型的财务组织。改革开放30多年来，我国财务战线不断面临着发展和改革所带来的新情况和新问题的挑战，这客观上要求财务组织和成员必须不断努力学习和掌握现代市场经济条件下的新理论、原理、方法和工具，特别是对国际通行规则的掌握和运用。我们的政府主管部门正在努力开展一系列活动，努力实现成为决定国际规则的主导成员的目标，这将大大推进我国企业的核算、管理和控制水平的提高，有利于企业更好地在市场竞争和合作共赢中谋求新的发展，更有利于推动中国企业大步走向世界。

财务文化建设的生命力在于不断创新。我们的市场经济基础还不巩固，财务管理实践还不丰富，与市场经济发达国家相比，我们既要承认存在的差距，虚心学习求教，更要有敢为人先、勇于创新的紧迫感和责任感。因此，我们应该激发和鼓励有志于财务工作的财务人员担负起历史使命，成为财务创新工作的探索者和实践者。只有不断创新，财务工作才有活力，才能赶超先进国家，获取与我国大国地位相匹配的国际规则制定和独立自主发展的地位。

财务文化的渗透力在于开放和有效的沟通机制。

信息社会机会稍纵即逝，没有开放就少有交流，没有沟通就勿谈开放。财务工作就应十分注重与各利益相关方的协调、沟通和合作，共同构建互信有为、开放和谐的财务工作机制。财务部门应与包括政府监管部门、社会中介组织、专业协会、大专院校、供应商等建立正常的协调和沟通机制，以推进自己的财务业务工作和价值主张。可以尝试建立专门的工作机制，采用公司内部通报、致函通报、公司负责人公开演讲、中介组织对自己的调查报告等等形式，向有关方面披露公司的生产经营情况以及履行国家和社会义务、社会责任的情况等。对企业发生的某些重要事项，因此而引起社会关注的，也应及时采取妥善的方式公布事态的真实情况，以尽快消除人们的疑虑并引导社会舆论。

财务文化建设的宗旨是要牢固树立诚信为本的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵。这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则，也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证。市场经济条件下，企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准，其都终将被市场所否决，被法律所取缔，最终损害的还是企业自身和投资者的利益。

 随着时代的发展和财务工作实践的深入，财务文化建设必将有更加丰富的内涵。财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结。不仅如此，我们还有责任去不断完善和推广好的财务文化。

-------------来源：中国会计报   作者：蒋建林 作者为野风集团有限公司副总裁兼首席财务官