优秀的领导者应该是怎样的----------河南   曹磊

一个企业、一个团队，也是有气质和个性的。­

而影响和决定这个企业、团队的气质和个性的决定因素，就是领头人的气质和个性！­

优秀的企业，会以大家风范笑傲江湖，以不断创新、敬业求实、自强不息、无私奉献的企业精神弘扬着自己的个性，而这一切，都是由创业领袖的精神和人格所决定的。­

优秀企业的员工，尤其是各层面的管理者，首先要做到的是对我们的企业精神和文化“深信不疑”，进而成为这种“信仰”的传播者。­

因此，我觉得我们各层面管理者的职业素养和能力，对企业的健康发展至关重要。所以，我想就“优秀的管理者是什么样的？”这一话题，以我的理解做一阐述。­

———首先，我想就我所认为的、作为优秀的管理者不应有的错误（现实中很容易出现的错误），加以阐述：­

1、拒绝承担个人责任。
     作为各层面的管理者，权利和责任是对等的，当您所领导的团队出现了工作失误、事故，作为领导者就要勇于承担责任，严格谨慎地检讨你的管理方式，而不是把责任推卸给自己的下属！试想，部门有了成绩，就是你领导者经营有方、指挥得当，一但出了问题，就是员工的不是，久而久之，谁信你？！­

2、只看重工作结果。
     如果我们只简单地看重工作结果而不去影响员工的思想，这样的团队是毫无创造力的；每个人的行为习惯不同，作为管理者只有了解人性因素、并且能够对员工的心理了如指掌，团队的战斗力才会逐步地得到提升。­

3、不能因人施管。
     人的个性千差万别，凡是试图以同一种方法去管理每个员工，一定没有希望成功。优秀的管理者，应擅长掌握下属的个性差异，认清每位员工的优缺点、使员工的长处得到充分的发挥，因人而异、因材施教。­

4、高高在上、恃权生骄。
     作为管理者应该清醒地认识到，职位，只是工作的角色不同、责任不同，当一个领导者，需要做的只有三件事：服务、协调、发展！除此之外没有任何可值得炫耀的地方。不管是哪个级别的员工，所应受到的人性的尊重都是一样的！­

5、附和错误的一方。
    作为管理者，理应保持处理问题的公正性，绝不应以个人好恶附和错误一方，而是应该充分公平公正地发挥管理阶层的作用及时解决问题，促使自己和下属都能有正确的工作态度。­

6、忘却利润的重要性。
    利润是企业生存发、展的最基本、最重要的条件，每个管理者都应了解企业的发展目标、倡导成本意识、把效益最大化；要不断提醒下属注意其个人活动与企业发展的因果关系，才能确保利润不致下降。­

7、不能确定合理的薪酬、奖励制度。
    如果我们不能制定严谨的、公正的、能有效激发员工工作激情的薪酬及销售奖励制度，对所领导的团队不能有公正明确的奖罚制度，这样会对员工的积极性产生较大影响。­

8、未能培育人才。
    管理的主要目标是使企业经营的活动功能持续长久。优秀的管理者，必须要做到就是没有你，公司的业务仍能有效地进行，对管理者的最大考验，不在于自己亲力亲为的工作成效，而在于当管理者不在时所属团队的工作成效。­

9、不能闻过则喜。
    管理者有没有宽广的胸怀，会直接影响员工的潜能发挥和责任感。能以愉悦的心态接受员工的建议和接纳反对意见，无疑会对企业的可持续性发展起到良好的作用；否则，会使企业内部形成报喜不报忧及事不关己高高挂起的不良局面。­

10、忽视人文管理的重要性。
    每个人都存在潜能。作为管理者，能不能充分发挥员工的积极性，能不能充分激发员工的潜能，是一个水平问题。如果我们每一位管理者，都能够真正地尊重下属、爱护下属，能够使我们的员工充分感觉到他们（她们）在企业中存在的价值、能够深切地体会到我们长久大家庭的温暖和爱、能够有强烈的归属感，那么，每位员工对于我们长久的忠诚度和荣辱与共的感觉，就会激发出强大的力量。­

­

这种力量，就是信念的力量！­

­

­优秀的领导者，各有自己的特色和风采，也是可以用魅力创造信念的领袖。­

­

我们，是什么风采呢？、、、、、、­­­­

                                        -------谨以此文   与君共勉！                  （曹雷）

<!-- 日志评论 结束 --><!-- 日志 结束 -->