前几天,有位内审的同行让我写一篇关于年终总结的文章,这让我很为难,因为我也写年终总结也很为难。虽然写了快20年的年终总结，但每次到了年底，一想起来写年终总结，就会愁上心头。其实，年终总结最大的难点在于如何全年的工作亮点写出来。如果你手里有大把的工作亮点，你的困难顶多是如何把亮点更清晰完整的写出来。不然，你的困难将是不知道该写些什么，你会觉得每年的工作干的都差不多，没什么区别。

为什么内审工作干了一年，却没有什么工作亮点呢？为什么工作总结没有什么亮点可以呈现给领导关注？也许，内审人员可以关注以下几点：

1.没有给自己提出更高的工作目标，仅仅局限于公司或部门设定的工作目标。一般来说，超额完成年度计划目标，就是亮点之一。例如，审计的覆盖率较计划提升等。

2.没有发现更深层次的问题。在设定的同样的工作目标下，有的审计人员可以发现更深层次的问题，而有的审计人员仅发现表面的问题。原因在于，一是没有找到更有效的工作方法去发现深层次的问题，二是没有进一步深抓问题的敏感性和韧性。

3.工作还不够专注，投入精力还不够。虽然很多内部审计工作需要长期出差，项目时间紧、任务重，但在挖掘重大问题投入的资源还不够多。审计发现和资源投入呈正比的，没有投入，很难有大的审计发现。

4.思考和总结少。内部审计工作非常需要平时的思考和总结。如果没有思考和总结，没有能挖掘深层次的问题原因。内部审计工作的能力提高，依靠的是平时的积累。即使一名硬件条件很好的内审新人，也需要一定时间的积累，才能成为一名合格的内审人。如果没有平时的思考和总结，短时间里你去写一篇出彩的年终总结，很难。

5.归纳提炼能力较弱。内审工作的亮点需要从日常工作中归纳出来并提炼加工，这样才能在年终总结报告中清晰地体现出来。有人说，要善于包装工作的亮点，其实，更准确的说，应该是善于归纳提炼工作中的亮点。

6.思想成果没有落地执行。一些年初时内审思想成果本想在年内尝试，但由于各种各样的原因没有落地和执行，好的思想成果由于没有实施，也就不能转化为审计的生产力了。如何让更多的审计思想成果转化为审计生产力，这是审计团队负责人需要更多考虑的。

7.没有充分挖掘和整合审计资源。很多时候，审计人员会强调由于审计资源不足，不能完成工作任务或者不能深入调查某些事项。审计资源不足，是客观存在的。但是审计资源是可以再生的，需要充分挖掘和整合没有调动大家的积极性和创造性。

内部审计的主要任务是要为组织创造价值，而不是查出多少问题。创造价值的途径有很多，不仅仅是查出大案要案，比如提高组织的风险防范能力也是审计部门的工作成果。作为审计人员来说，你能改进审计工具提高审计效率，能够提供创新可行的审计思路，这也是为审计部门创造价值，也就是为组织创造价值。只有不断地去思考和行动，才能创造工作亮点，而不是仅仅挖掘工作亮点。年终总结的工作亮点是平时扎扎实实做出来的，而不是在写年终总结时包装出来的。

【99点评】作为同行业内专业人士，内审的价值如何体现，如何有条不紊的开展工作，在所谓管理会计蓬勃开展、后内控时代如何做好内审、内控自评，我很关注，也结合工作在更高的层次思考生存和公司风险，要结合公司的经营战略、考虑风险提示，做好公司的内参。事在人为，成事在人！知不足还要努力！马不扬鞭蹄自疾！共勉！