内审是组织的重要组成部分，内审管理的成熟度决定了内审部门的地位，影响内审管理成熟度的因素包括内审的认知力、参与力、专业力、执行力、沟通力。

1、内审的认知力。对内审部门在组织中的界定，（比如职能，职责，权责利，内审要做什么，角色定位、制度章程中如何定义等）；组织架构是什么样的，是对董事会负责，还是隶属于财务部等等，内审独立性能否得到保障。内审的认知程度既来自内审部门自身定位，也来自组织内外部对合规、内控文化的诉求，与管理风格也息息相关。（内审的地位需要来自一把手垂范。）

2、内审的参与力。积极参与战略主题会，预算会等重要会议。参与越深入，越能了解公司的动态和走向，关键场合，适度亮相，可以打破组织的边界，可以增加审计的话语权，以咨询的角度去影响其他部门。（这种参与力需要得到董事会等权力机构的鼎力支持和内审部门自身的争取。）

3、内审的专业力。专业度对内审的地位有决定性的意义，专业度包括内审的广度和深度，广度是内审要覆盖公司的各个角落，行业有不同，术业有专攻。譬如互联网企业一般侧重IT审计，制造业审计一般侧重供应链（产供销）、合同审计、质量体系审计等等，建筑地产行业侧重工程造价审计、招投标审计、采购审计等。深度是内审对业务、相关领域的了解程度，认知能力越高，越有利内审的开展。（不同行业在招聘内审人员时对所从事的行业经历都有特别的要求。）内审专业水平越高，审计报告的说服力和震慑力就越强，影响力就越大。

4、内审的执行力。内审从计划到实施，后续跟踪等等，要形成管理的闭环。计划的落地，实施项目质量的保证，后续跟踪整改落实等等。内审的执行力建设是团队建设的重要环节，执行力强弱也是衡量内审管理成熟度的关键因素。

5、内审的沟通力。沟通贯穿审计管理始终，从计划到实施，从项目小组到被审计单位，有效的沟通有利于信息传递，改变其他部门对内审的偏见和错误的认识，提高工作效率，项目则实施畅通。

以上从五个方面谈了内审管理成熟度因素，由于水平有限，看法不一定成熟和成型，有待完善补充，仅供参考，请业内人士多多指正。