我拜读过不少审计同仁的审计报告，我发现有两类缺点：

1、只会发现表面的问题：把审计疑点当作一个审计结论。

2、不会挖掘事情的原因和本来状态

很多内审就善于发现审计疑点，但是就不会去进一步思考，所以他的审计思维模式是这样的：

正因为这样，导致了自己觉得自己很牛逼，写了几十页的报告，但是没有卵用。

1、被审计单位认为：审计小题大做，而且还喜欢给人戴高帽子。

2、老板认为，你的狗屎发现，我根本就不想看。

什么是合理的审计思维模式：

还原事实真相，分析异常背后的利益链。我这边有一个我刚画的图片。

讲理论大家不一定明白。我就讲1个10年前的案例，我当时是作为审计新手，主要负责费用、资产两块。第一天刚到某公司，这家公司的历年的审计报告只有一页，基本审计发现等于零。这是我第二次参与该公司审计。

中午的时候，被审计单位的财务经理就说，我们楼下有一个餐厅，6块钱一餐。你只要报公司的名字，说是内部员工，只要3块钱一餐。想吃的话，我已经去打过招呼了。

我觉得很好奇，居然只要3块钱，怎么回事？到楼下吃，发现居然是2荤一素，还有一个免费汤，这样子盒饭的，在上海起码10块钱。我就更加奇怪了，这老板赚的是什么钱。没见过赔钱赚吆喝的。就和老板说，你这3块钱的盒饭，你能赚钱么。

老板看了我一眼，新员工？你这3块钱等下我还要上交给你们公司，另外还要给2块钱一起给你们财务。

我就更加奇怪了，怎么你还倒贴钱？？我更加无法理解了。员工40个，一天两餐6元，200上交给公司，按25天计算，拿就是5000元。那这5000块钱到了财务是如何做账的？？

就翻出上一次审计的底稿，根据商铺出租图，显示居然没有这个商铺。我很好奇，再把前几年的商铺出租图翻出来一看，那个地方因为靠近楼梯口，出于某种原因，无法出租。所以在商铺出租图上没体现。

我马上到商管部，查租赁信息，查到这个餐饮店是8个月前出租的，也就是说上次来审计就有。一看租赁合同，居然还是免费的。

到财务问，我听说楼下吃饭，还要交5块钱给我们。财务马上失口否认，那是逗你玩的，拒绝提供资料。

这个事情暂时放一边，因为我负责查费用，所以查到了好几笔异常费用:

(1)员工福利费：员工聚餐，2000元，1200元从福委会里面出，员工旅游，1人400公司出，剩下600元，福委会出。

（2）业务招待费：接待商家开会用的钱，从福委会里面出。

居然出现，两次福委会。我马上上报给审计经理，把财务经理叫来，通过质问，财务经理把福委会的账本拿出来。

原来还是一个庞大的机构，财务经理是会长，稽核是副会长。来源很多：

（1）餐饮店上交的差不多5万元。

（2）变卖公司资产以及员工个税返还收入。

（3）员工处罚条例收入。

（4）员工离职未领工资。等等

我把处罚条例打出来，一看差不多十多页。企业严禁这种行为。而且，会长和副会长还每个月领钱，会张200，副会长150元。还单独有一个会长名义的存折，一看有XX万余额。

说到这里，有人会说，你就扯淡吧，这其实就是一个小金库。其实，我并不想把这说成小金库，小金库是国有企业的说辞，这是一起全子公司都知晓的侵占公司资金的行为。

出了这个事情时候，我（老子当时还是一个新人）马上做了两块补救工作：

（1）重新对商铺和资源位进行盘点，重点关注未规划的地方。结果发现楼下一层的保洁作息室被一楼管出租为商铺，金额5000元。该员工后续被开除。

（2）对店长进公司任职的全部分店进行核查，要求限期提交福委会资料，结果一查发现有4家店有这种情况。

至于免费出租的餐饮店给关闭了，重新招商，招商的金额为1X万。

所以，我想说审计光是查出异常，分析损失和影响，再写一个审计建议其实远远不够。有时通过分析利益关系，可以发现更多。

再来说说老油条的事情，老油条的最大问题，就是先入为主。