一、目前物业服务行业的情况

在CPI指数不断上升的今天，物业服务企业内部经营成本不断的提高。许多企业在物业管理费多年未增、收缴率难以完成，成本日益增大的情况下，服务质量趋于下降，企业经营形成不良态势。

物业服务企业如何走出困境，出路不仅仅是内部挖潜。在此，笔者通过企业运用区域政策，降低成本的方法，探讨企业提升盈利能力。

二、物业服务企业降低成本的途径

        物业服务企业降低成本大致可从内部挖潜和外部资源利用及财务规划着手。企业内部挖潜降低经营成本主要有：能耗的控制、员工班次调整等；企业外部资源的利用主要有：维修配件价格的压低及维护商价格的控制等。事实上企业外部资源的利用还有另一个重要方面被企业忽视——即政策的运用。此属于财务规划前提下的资源整合。       

三、物业服务企业区域政策的运用

        所谓区域政策是指，在一些有政府扶持基金的区域内将现有企业迁入或新办以获得扶持。

        扶持基金即为使企业能在经营中更具竞争力，地方政府采取以企业上缴地方税收总额为标的，按一定比例给与扶持，帮助企业做大做强。

扶持基金一般按上缴税收来计算。譬如，一物业服务企业，主税率为5%，区域扶持基金按主税率的30%计算，该企业就可以得到1.5%的利润率。按金额计算，例：一企业年上缴主税100万元，可得30万元扶持基金，企业相对提高了酬金率1.5%。

四、区域政策运用的操作方法

        由于各个企业状况不同，实施方案需通过专业公司以可获得最大的效应。

        一般来说物业服务企业可以通过以下途径来获得扶持：

1、  在区域内，新设立企业，然后与相关部门签订扶持协议；

2、  已设立的企业，可通过工商、税务变更迁移至区域内，然后与相关部门签订扶持协议。

五、案例

        笔者曾将一新加坡投资的上海物业服务企业，通过迁移规划，在05年实施了该方案。该企业至今已累计获得百万元以上的扶持基金；另有一家民营物业服务企业，目前管理面积约为300万平方米。年收入额约为650万元，上缴主税金约为32万元。07年企业实施该方案，当年末获得9万元以上的扶持基金。

六、咨询方案

       目前，笔者所在的公司能为有意实施该方案的企业提供全面的咨询服务。

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    陈秉彦  13801800363                  kevin13801800363@126.com

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