某著名老板说的，企业高管，除了财务总监和专门技术人才，都不能空降，必须土生土长。
   也就是说，财务总监那是很适合空降的。
   任何岗位都有烦恼，任何空降者都有杯具，或大或小而已。搞得定，继续玩，搞不定，上任3个月走人的也多得是。这里只是信手取三种随意说说，其实他们的杯具远不止这么少，也远不止这么简单。 

  1 群众基础薄弱  
“他懂什么啊，他什么也不懂。”a公司老会计愤愤地说，“一个做了那么多年工厂的人，哪里懂我们酒店餐饮的事情！这里情况复杂着呢，他一个年轻人，来了就做总监？我不服！昨天他还翻着一本三年前的费用凭证，要我给他讲怎么回事呢！他有本事当总监，怎么连分录都不懂呢？！” 
  财务总监是高管，薪酬和位置多少人眼红，一个陌生人，凭什么年纪轻轻就这么被重用？他能有多大本领？他又不是老板亲戚！于是乎，围观者有之，怀疑者有之，等看热闹者有之，直接动手拆台者也可能有之。

   虽说老板信赖，高层赞同，但若基层人民不合作，那也是办不成事情的。每一项新措施，都有重重阻力，公然叫板反对的可能少，拖沓抱怨、制造障碍都是有可能的，尤其那些认为财务总监“不懂分录“的人，还会说“没做过，不会做“，“你说能行你来做啊“，逼的cfo必须去练嘴皮子pk一番，甚至搬出老板去做说服工作。老板明白还好，糊涂的真可能把基层故意制造的麻烦当成新政本身的缺陷，对改善和规范失去信心，甚至对财务总监失望，那就不好了。

   回到a公司的案例，财务总监必须明了分录做法么？或者，财务总监是分录熟练、珠算精湛的人就能做的么？a公司那位新总监，向老会计请教分录，本来只是在了解公司情况时，顺便看看员工性格水平，彰显自己虚心可亲的谦虚态度，却被其背后恶评，估计也是想不到的。

3 、空降难以落地

“现在的年轻人，不踏实的太多了！“c公司的财务总监感慨地说，“会计工作，是那么简单的么？复杂着呢！我们这公司又很特殊，必须各岗位都熟悉才行！当年我18岁来这，从工厂到公司，这历史沿革，三天三夜都讲不完！我是先车间，后财务，出纳、制单、复核、材料、成本、往来、总账，哪个岗位都做了，这才叫清清楚楚！新来的人，必须踏实，我说先去财务部，低岗不做了，时间不允许，成本和总账总得各做半年吧？还有税务，半年都可能不够！可如今的年轻人真不踏实啊，说好了等做完这些岗位就做总监助理，然后接我的班，可这一个个都坐不住，不肯做基础工作，都想直接当总监！那怎么行！我还得催催猎头，让他们继续推荐人。“

这位老cfo，他马上就要退休了，正在物色接班人，c公司这么多年过来，他是劳苦功高，可圈可点，老板也非常舍不得他退休，叮嘱他一定要找个和他一样能干的接班人。他是在努力找、悉心培养，但他基于自身经历，给新人安排的“基层锻炼“非常的不受欢迎，猎头推来三个人，都是很快就离开了，这些人都是资历强悍的人，更想大展宏图有所作为而不是老黄牛状埋头苦干，让他们去做基础工作，简直就是恶意浪费他们的青春和才华。况且，他们不缺人脉，更不缺生活费，一旦对公司失望那是很快就走人的。

cfo必须从基层财务做起么？当然不是。有的财务总监连会计证都不屑持有，有的压根就是搞金融的出身。基层出身的有其优点，非基层出身的也有其优点，只要能满足公司发展要求，何必拘泥于成见呢？！一个劲要求新总监必须重复自己的历史足迹，初衷虽好，却很不现实，新人在各基础岗位，未必比熟练会计做的好，时间稍久，就可能怀疑公司意图，对未来产生疑虑也就成为可能了。

杯具虽多，也不是毫无解法。首先要和老板、股东搞好沟通，让他们的期望回归现实，不要有过分的幻想，然后，对于下属要善于均衡利益，多做沟通消除不安心理，对公司老毛病要因势利导妥善改良，对心怀不轨甚至恶意作对的，可以弃而不用，或者炒之。

然而，遇到c公司那样的，要是深度沟通也不能改变其想法，那么也好，赶紧走人吧。遇到表面光鲜的烂公司也是如此，坚持的越久就越失败，及时离去就是上策啦。

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【99点评】这篇文章很有代表性的写了几个空降情景，值得推荐共勉！