1995年万隆原由一个审计事务所起步发展。它和其它中介机构发展的历史一样，不断被外部环境“肢解”，先后从审计事务所中分立了评估事务所、造价事务所、房地产估价事务所、资信评估公司、投资咨询公司、财务咨询公司、律师事务所、管理咨询公司、信息技术公司、清算公司和劳动保障咨询公司。万隆在发展中认识到，中介咨询机构没有能力改变外部环境，而是要适应有关管理的需要，机构可以被“肢解”，血脉可以永相连，只要以企业服务的需要为企业发展的动力，适应我国市场经济发展的新模式可以创造的。万隆以创建一个资源共享平台为出发，将客户资源、人力资源、技术资源、信息资源在这个资源平台上进行优化和放大，形成统一的客户服务标准和执业网络，并将这种优势以“商标”无形资产的形式向全国发散与复制。制造了一条为客户提供专业综合服务的产业链。万隆在为企业服务产品的设计上不断根据需要嫁接和优化。这种服务的形式和结果使企业受益，万隆也发展成为一个专业集团。
2005年底万隆专业集团下属的上海万隆会计师事务所同山东万隆齐鲁会计师事务所、辽宁万隆金汇会计师事务所进行重组，更名为万隆会计师事务所。
2005年底万隆会计师事务所业务收入达到1.1亿，注册会计师达到200名。
2005年底万隆专业集团业务收入共计达到1.8亿，共有注册会计师200余名，注册评估师50余名，注册造价师80余名，注册房地产估价师20余名，注册土地评估师10余名，注册律师20余名。
万隆以上海为中心，并将发展的模式推广复制到山东、辽宁、广东、陕西，初步形成当地以会计师事务所为龙头的山东万隆瑞华专业集团、辽宁万隆众天专业集团、陕西万隆金剑专业集团和广东万隆康元专业集团。形成东北地区、环渤海地区、珠三角地区、西北地区和长三角及长江流域地区的执业架构，并逐步向省会城市和计划单列市发展以形成全国统一的执业网络和管理架构。
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