“你我是谁？”，这真是一个傻问题。谁都知道，你是你，我是我。不过，就是这样简单的看似很傻的问题，常常在我们日常的工作中发生着。在管理中，我变成了你，你变成了我。这种角色的错位，在管理过程中是一大忌讳。

“在同在一个企业里上班，有的人累的要死，有的则清闲的要死”这是我经常思考的问题。答案或许是多样的，不过，答案的并不最重要，重要的是，要认清你我，在管理中不能角色错位。

许多教授在讲授管理学时，都会列举企业里管理存在许多弊端：规章制度不切合实际、只对下不对上、措施不清、目标不明；员工执行不力、阳奉阴违、不负责任；管理环节流程不畅、协调不够、各自为战等等。列举的原因也很多很多，如周长颈鹿问题、木桶问题、大熊猫问题……，解决问题的高招也出了很多，如学会沟通、制定可实现的目标、学会控制、沟通合作、团队意识、学习三国、学习解放军、学习孙悟空、学习猪八戒、学习唐僧、学习狼、学习鹰等等。在令人眼花缭乱的观点、方法、措施、技巧面前，我们只能感觉管理是一门深奥的学问，是一门供那些靠耍笔杆子和嘴皮子的专家学者们享受的学科，不是我们这些只知道干活的普通员工所能掌握的。管理是一门学问是真的，但也不见得非常深奥，那些枯燥的理论、前沿的方法有的是学者们制造的烟幕弹，是他们故意营造的神秘王国。在当今信息纷杂、观点迭出、方法层出的今天，我们要冲破迷雾不迷信，把握自己不偏向，履行职责不越位，协同他人共奋进。唯此，许多管理问题就不解自破。

冲破迷雾不迷信，企业要明白企业使命到底是什么，不能给着别人的屁股跑。跟在别人屁股后边跑的企业永远没有出头的那一天，也永远没有自己的性格和使命。同时，企业员工在浩如烟海的信息面前，有辨析杂乱信息的慧眼。也就是说，在所谓权威的、前沿的管理理论面前，学会批判地吸收，学会理论与实践相结合，更要避免“言必称希腊”，盲目崇拜理论，迷信专家学者。迷信学者的员工，永远会把自己搞迷糊。

把握自己不偏向，自己是企业一份子，必须服从企业大局，与企业同步，与公司同向。我向来认为，管理没有等级之分，只有层次不同；没有头脚之分，只有链条相连。头头把自己的责任和使命看得重些，而不是把自己等级分那么清；员工把自己的任务看得重些，而不是把自己的身份分那么清。自己是层次上的一级，是链条上的一环，有共同的目标引导，有公认的理念激励，谁还会对管理抵触呢?为什么我们整天讲执行力而还存在执行不力问题？为什么我们天天讲效率而效率不高？原因很多，最重要的是自己没有把自己当做管理层次的一阶，更没有把自己当做企业里不可分割的一环。明白此中简单的道理，也就知道了方向。

履行职责不越位，卖什么吆喝什么，这是谁都知道的道理，往往许多精英人士做不到这点。这在企业里也是经常存在的现象。要么不用心做自己的工作却操心别人的工作；要么做着自己的工作而又想替别人工作；要么既不做自己的工作也不想让别人做好工作……要么自己做好了而又不想让别人超过自己……这都是越位、错位、乱为、不作为的表现。认清职责，认真履责，敬业爱岗，努力工作是我们每位员工的本分。都做好自己的事，越位、错位、乱为、不作为的事自然就少了。

协同他人共奋进，此道理人人都明白，既然大家都在一条船上，那就齐心协力就好了。一条船上的人只有分工的不同，没有分离的职责。协同体现在步调和速度的一致性，奋进体现在力量的聚合性，协同奋进体现在方向和合力的一致性。只有这样，才能保持目标的确定性。

专家学者的观点只给我们普遍的原理、方法。在管理中的具体工具只有靠我们自己寻找。哪个工具最适合我们，我们自己最清楚。管理工具到底有没有用，只能靠我们自己去实践。哪怕理论多么高明，工具多么先进，如果不适合我们，不去用心去做，也不会有什么好结果。