昨天看郦波在百家讲坛讲的《救时宰相于谦》，于谦在五十万明军精锐全军覆没，皇帝被俘的危急时刻，挺身而出，领导北京保卫战胜利，避免了中原沦陷、晋宋南渡的悲剧，赢得了救时宰相的美誉。在介绍于谦成长过程中，他提到了两件事：一、于谦七岁时，有高僧奇之曰，“他日救时宰相也”；二、于谦之父于仁对崇敬文天祥，在于谦出生那天，梦见文天祥来投胎，于仁曾多次对儿子讲起这个梦。郦波先生由此提到了在教育中自我期望的重要性，在一定程度上，相信自己会成功会导致成功最终实现。这个我们身边也有很多这样的例子，有些孩子本来成绩一般，但由于老师偶尔的称赞或者鼓励，后来真的曾为优秀的学生。处境类似的人，有的时候真的因为梦想不一样，最终的结局不同。
       个人如此，企业也是类似。大企业通常都是由小企业慢慢做大的，很多企业在回顾其成长历程中，常常提到成立初期创业者的期许。正是由于这些期许，让企业在初有成就时没有自满，遇到困境时能够坚持，管理层和员工也因为这些期许而增加了凝聚力。 企业有一个愿景，比作一天和尚撞一天钟，让员工多一些希望，工作和生活增加了更多的动力。
       当然，愿景必须切合实际，要有分阶段的通过努力有希望达到的目标才行，否则天上的月亮、墙上的画饼，是难以起到激励的作用的。
       你的公司有愿景吗？有切实可行的计划吗？

转自《会计视野---大鹏的微博》