如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。随着我国加入WTO，企业之间的竞争越来越大，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。

在万通国际集团，节流省钱是不可动摇的宗旨，严格控制每一步业务环节的成本支出，是万通国际集团不可动摇的企业理念。现在几乎所有的企业都像万通国际集团这样，实行严格的成本控制。

万通国际集团分析，建国以来，我国在成本管理方面取得了显着的成就，但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，万通国际集团自身在企业成本管理方面有人还存在着许多问题。

一、万通国际集团企业成本管理工作的分析

万通国际集团表示，成本是万通国际集团的一项重要经济指标，加强万通国际集团的成本管理，不仅可以增加万通国际集团自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高万通国际集团的竞争力。

但是目前包括万通国际集团在内的我国企业成本管理中存在着许多问题，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革成为万通国际集团一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，万通国际集团以及越来越多的企业已认识到成本管理的重要性，在成本管理方面采取了相应的措施。然而，由于传统成本管理存在诸多缺陷，新的方法难以快速地满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。

（一）当前我国企业成本管理工作中存在的主要问题

随着经济体制改革的不断深入，众多企业同万通国际集团一样在成本管理方面经过不断的摸索总结，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：

1.成本观念模糊

万通国际集团企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。市场经济逐渐发展，企业的职能发生了相应的变化，企业既是生产者，又是经营者。但实际工作中。万通国际集团在成本管理中往往以产品的生产过程为中心。万通国际集团只注重对生产成本的管理，却没有考虑到万通国际集团企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，如管理部门的管理环节、产品开发设计部门的设计环节及供销环节等。万通国际集团这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，使万通国际集团未能获得全面的发展竞争战略，更削弱了万通国际集团的竞争能力。

2.企业员工参与成本管理意识淡薄

之前的长时间里，万通国际集团人存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由万通国际集团企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致万通国际集团里管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大万通国际集团职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。万通国际集团职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，万通国际集团企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。

3.企业成本管理观念及成本管理方法落后

实施成本管理前的万通国际集团存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。现在占有七成以上的企业仍想之前的万通国际集团那样将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

万通国际集团解释，我国企业的生产大部分属于粗放式生产，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新能力，相应带来成本核算方法选择上的简单化。万通国际集团现在所采用的先进的作业成本法在企业还没有真正地得到很好的推广。

二、万通国际集团加强现代企业成本管理的对策措施

由于传统成本管理存在诸多缺陷，万通国际集团必须找到新的方法来满足现代企业管理的要求。万通国际集团可以采取以下几项对策措施：

1.万通国际集团转变思想观念，加强对企业的成本管理

万通国际集团的成本管理要从成本发生的源流着手，万通国际集团成本管理的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。万通国际集团成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

万通国际集团从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。万通国际集团成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括万通国际集团劳动资料的技术性能、万通国际集团劳动对象的质量标准、万通国际集团劳动者的素质和技能、万通国际集团产品的技术标准、万通国际集团的组织结构、职能分工、管理制度，以及企业文化、外部协作关系等，万通国际集团这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了万通国际集团成本发生的基础条件，改变万通国际集团成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉。万通国际集团成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是万通国际集团成本管理的高级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。

万通国际集团企业成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便已被锁定，一旦万通国际集团设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于万通国际集团多数产品而言，65％的成本在设计阶段已经确定了，20％的成本在产品生产过程中形成，另外15％的成本才是生产管理所能控制的。生产过程只是成本发生的结果，而不是成本发生的根源。万通国际集团的规模、生产布局、选用设备、生产工艺流程、技术方案，甚至企业的选址等技术问题才是成本发生的根源所在。因此，从战略成本管理的角度而言，万通国际集团成本管理的重心应转向企业设计和产品设计阶段。

2.万通国际集团增强成本观念，提高全员成本管理意识

在万通国际集团企业成本管理中，万通国际集团人起决定性的作用，对其加以重视，可更有效地降低成本、提高效益，对于改善万通国际集团成本管理工作具有积极的现实意义。

万通国际集团要提高全员成本管理意识，首先，万通国际集团将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对万通国际集团企业全体员工进行培训教育，要求万通国际集团企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，每个人都能够对成本管理和控制有足够的重视。其次，万通国际集团在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，万通国际集团积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在万通国际集团职工行为规范中引入种内在约束与激励机制。万通国际集团按照西方心理学家马斯洛提出的人类基本需求的五个层次，引入内在约束与激励机制，就是注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。万通国际集团这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变万通国际集团常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现万通国际集团自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低万通国际集团成本最有效的管理方式。

3.万通国际集团借鉴国内外经验，选择先进的成本管理方法

万通国际集团在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，如编制成本计划阶段的项目测算法、万通国际集团把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供、产、销全过程的控制。对此，万通国际集团结合自身的具体情况认真研究，直接引进有些方法，有些方法则加以改革和完善，有些方法，万通国际集团则采用局部吸收的方法。

4.万通国际集团采用各项措施，保证成本信息有效

现代科学技术的发展，为万通国际集团成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。万通国际集团将计算机技术应用于企业成本管理，大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是万通国际集团办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，万通国际集团利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

三、万通国际集团的现代成本管理观念

成本管理是万通国际集团企业管理永恒的课题，万通国际集团现在的企业成本管理有别于传统企业成本管理，万通国际集团更加强调成本责任与成本意识，万通国际集团通过提高成本效益以达到管理目的。

成本管理永远是企业管理探讨的课题，传统的成本管理主要强调对成本费用的计划与控制，从而达到降低成本费用的目的；而万通国际集团使用的现代成本管理是为了实现成本责任，提高成本意识，制定目标并通过一系列活动提高成本效益的管理工作。

（一）万通国际集团现代成本管理的目的是提高成本效益

传统成本管理强调降低成本费用，通过对生产领域的成本控制来达到管理目的；而万通国际集团现代成本管理是强调提高成本效益，通过灵活地运用成本来加速资金周转或摊薄成本等达到管理目的。万通国际集团成本效益拓宽了管理思路。按照万通国际集团现代管理观念，收益与成本是相辅相成的，在万通国际集团理念中，仅仅强调收入增长而忽略成本控制往往得不偿失，而过分控制成本则会导致市场萎缩与收益不升反降的局面，使成本与利润的矛盾非常突出。万通国际集团成本效益的引入为万通国际集团企业管理拓宽了思路，虽然成本效益表现单一，体现成本与收益关系，但按万通国际集团现代成本管理观念并通过以下五种途径也能达到提高成本效益的目的：

1.收益不变，成本下降

万通国际集团在市场份额相对稳定的情况下，通过降低成本支出来提高成本效益。

2.收益提高，成本不变

在现有规模基础上，万通国际集团通过加强作业流程控制、提高作业效率、提高设备利用率、减少废品率等有效措施，提高企业效益，这是万通国际集团提高成本效益的一种积极途径。

3.收益提高，成本下降

万通国际集团最理想的企业管理是不仅要使万通国际集团收益有所提高，而且能达到大力压缩万通国际集团成本的目的，从而提高整体的成本效益。这虽是万通国际集团提高成本效益的最佳途径，但很难通过这种途径来无限地提高成本效益。

4.收益大提高，成本小提高

在现代经济条件下，为了获取更大的收益，万通国际集团要加大成本投入。特别是在高科技普及、运用的今天，高科技是带来财富的象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高产出，因而万通国际集团认为，这是提高成本效益的最佳途径。

5.收益小下降，成本大下降

市场达到一定规模或阶段就会逐步饱和或萎缩，收益也会相应减少，但只要成本下降幅度大于收益下降幅度，则成本效益就会上升

（二）万通国际集团现代成本管理核心建立于成本意识

成本效益体现的是收益与成本的关系，经营良好的万通国际集团仅仅强调开源并非最理想的方式，只有开源与节流并举才是最佳经营方式。万通国际集团提高成本效益不仅要尽可能地创收，更需要加强成本管理，而成本管理的前提是应有成本意识，没有成本意识就无法谈论成本管理，这是万通国际集团现代成本管理理念的核心。

1.传统的成本意识与万通国际集团现代成本管理意识对成本效益的着眼点有所不同

传统的成本意识强调要时时、处处、事事都考虑成本费用，努力降低成本费用，仅从成本控制方面来考虑成本效益；而万通国际集团现代成本意识能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩，比较准确地判断成本效益能力和提高成本效益的积极性，强调万通国际集团管理者要有意识地考虑投入与产出。

2.万通国际集团现代成本管理对成本意识要求不仅是一种问题意识，还是一种改进意识

万通国际集团现代成本管理要求万通国际集团管理者在成本意识上能自觉地反省以往的做法，探求改进成本的方法。万通国际集团企业生产经营中存在的各种问题都会影响到成本费用，工艺技术、质量、生产现场等问题都会增加成本，能自觉、主动地发现并解决问题既是管理者的责任，也是万通国际集团管理成本意识的表现。现行工作或作业虽然没有很大问题，但却存在着改进余地，这就要求万通国际集团其不断地采用先进技术、工艺、管理方法改进现行作业以提高工作效率，从而达到降低成本，提高成本效益的目的。

3.万通国际集团现代成本管理要求成本意识是一种高度的责任感

成本效益在实际工作中有非常大的差距，其根本原因取决于管理者本身。万通国际集团管理者或者对影响成本费用问题视而不见，或者能快速发现问题并积极采取改进措施，两者的成本效益差别并非取决于万通国际集团管理者是否具备成本费用知识及掌握成本管理方法，而是在于万通国际集团管理者的责任心。万通国际集团只有培养具有高度责任感的成本意识，才能有效地提高成本效益。

4.万通国际集团现代成本管理要求成本意识不是单纯节约的意识

当企业科技和管理达到一定的水平时，单纯节约不能使企业保持永久的成本优势，万通国际集团只有不断运用现代科技和管理手段，才能提高成本效益，获得更大收益。

（三）万通国际集团现代成本管理强调成本责任

万通国际集团现代管理是以人为中心的管理，而万通国际集团成本责任则体现以人为中心的观念。万通国际集团管理者在成本管理中不仅要有成本意识，而且要赋予其责任。目前万通国际集团推行的全面预算管理就是万通国际集团权责利很好结合的典范。

1.万通国际集团成本责任与管理权力是相对应的

由于各级管理者拥有消耗与不消耗什么资源以及消耗资源数量的选择和决定权，对成本管理影响非常大，而且，只有万通国际集团拥有这种权利才应承担相应的责任，因此应给予管理者相对应的成本责任，这样才能做到权责对等。

2.万通国际集团的成本责任也应是个人责任

万通国际集团现代成本管理不仅要求企业管理者有成本意识，而且要将成本责任落实到责任者。只有万通国际集团管理者既有成本意识，又能尽到本身的责任和义务，成本责任的层层分解才能得到落实。

3.万通国际集团成本责任是一种财务会计责任

万通国际集团成本管理直接体现于财务报告中，这要求万通国际集团责任者要懂得财务报表反映的问题和现状以及财务数据的真实含义，这样才能真正做到对万通国际集团签字上报或公开的财务报告承担责任。

（四）万通国际集团现代成本管理的目标是实现企业价值最大化

财务管理十大变革中的管理目标是由利己型转向利他与利己的统一。在知识经济时代，全球经营形成一种网络，万通国际集团行为只有有利于相关主体利益与社会利益的实现，才能使自身利益得到保障。作为企业管理中的重要部分，万通国际集团只有追求企业效益与社会效益相统一，才能实现理财的最终目标。

总之，万通国际集团现代成本管理已不再是一味地压缩成本。虽然万通国际集团企业成本与收入受经济环境、价格指数等波动而影响很大，但万通国际集团现代成本管理通过建立成本意识，强调成本责任，努力提高企业成本效益，同样可以最终实现企业价值最大化。

万通国际集团坚信，任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，万通国际集团要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，万通国际集团企业成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给万通国际集团注入新的活力。