匆匆太匆匆(会计视野，原创精华帖）

4.保持适度距离

作为委派财务总监，很多时候子公司会敬着。越是这样，越要保持适度距离。超出职位本身的特殊待遇，能拒绝一律拒绝。吃人的嘴软，拿人的手短，关系太如胶似漆了以后坚持原则办事都困难，最难说NO的是对熟人不是吗？尤其警惕付出不讲回报的好，现时先报的人不可怕，say no很容易，长期对你好但不求回报的，等人情欠到一定程度，就很难say no了。


5.   审计是个好东西

坚持原则不易的时候，一定要把审计招牌顶在头上。不是我不办，我上面还有审计，各种审计，审计不像我，知道种种苦衷和为难之处，审计是看证据链的。要做没问题，一补上制度二补上程序三纸面上的东西都合法合规。。。审的不是我啊，是你啊老大。。。

6. 常和派出的单位保持密切联系
时刻记得自己是派出单位的人，派出你的人一怕你石牛入海，二怕你变节（呵呵），沟通很重要，时刻让他们知道你的立场更重要。为难的事情，要反映，更要给出可能的两全的解决方案供领导决策。挺难的，但是要尽量做。。。


暂且想到这么多，活在夹缝中的楼主表示压力很大啊压力很大。。。。

【99点评】我们认为委派模式是股权管控、集团控制最常见的控制表现形式，其实分国有、民营，或者按行业细分讨论可能更有操作可鉴可比性。比如大央企国投之类的、华润之流，也比如地方国资委的上海大电气、大光明，抑或大民营复星集团，其他混合所有制的股份公司，外派财务总监通常都是代表着什么身份、意志，既要有专业又要有管理，更多的是沟通、协调，既然是派出，那就要时刻想着谁派你去的，去干啥的，如何干，这是能力所在！欢迎跟贴讨论、聚会活动！