许多客户对内部审计师这个职业持消极态度。他们认为内部审计仅仅是一项专门来发现错误的常规性活动，而不是一项专业的技术活动。客户通常也认识不到内部审计师的重要性，以及他们如何帮助整个组织提高绩效。而从业者对于这些错误的认识是要付一定责任的，并且应该要让客户改正以上错误的认识。要改变客户的观点，从业者就必须证明自己的价值所在。

或许最重要的是，内部审计师必须向客户证明他们有一定能力来为企业带来贡献。除了风险管理、合规控制以及内部控制等专业技能，从业者需要证明他们能够运用专业技能及有针对性的改革措施来提高组织绩效。内部审计师可以通过学习用于解决其他方面的专业技能来为自己充电。现在的许多企业为了提升组织效率和业绩都运用了精益管理的思想。这个方法可以作为内部审计进行现场工作和事前计划的一种工具，或者可以作为为实施六西格玛项目理论基础。对于其他类型的能力认证和训练，尤其是直接与运营、战略目标相关的能力的学习，亦对提升内部审计师的价值有所帮助。

然而，仅仅拥有这些能力是不够的。内部审计师还需要通过与整个组织积极沟通来让客户知晓他们所拥有的专业技能。他们不仅需要让客户充分明确他们的专业能力，而且还要强调他们能够为企业带来的价值。例如：利用企业的新闻或者内部网站来宣布新职员所获取的证书和能够胜任的能力，可以有助于增加周围人对内部审计师价值的了解程度。内部审计师也可以考虑和与主要的利益相关者讨论，以此来让他们了解内部审计师的专业技能，并且可以通过提出具体方案来改进。

为了加强巩固内部审计的可信度，以及真正地向客户证明内部审计师所具有的专业能力，审计师需要将他们是如何把专业技能运用到实践当中的整个过程进行说明并体现出来。例如：经过六西格玛项目训练的审计团队，更擅长于采用精益管理思想为改善企业运营提出建议。类似的，只要能够改善和提高组织绩效，不论是带有欺骗性质的、不同领域的技术还是各行各业中的特殊技能都可以采用。在某种程度上，审计建议也能够在企业的运营中促进增值服务。此外，在保持谨慎独立性的同时，内部审计师还必须积极参与到正在进行或即将开始的具有重要意义的组织项目中去。

为了让审计职能的价值获得认可，审计师就不能局限于传统的技能。作为重要的咨询师以及不可或缺的专业技能来源，内部审计师在证明其可以为改善组织运营过程做出贡献的同时，也帮助自己确立了在企业中地位。