掌握最被企业认可的工作价值框架，才能成功晋级！

 财务作为提升企业价值的关键职能，正发挥越来越大的作用，从当前市场对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人作为一个管理角色，对其素质和能力要求远远超出财务技术范畴，是该重新审视”财务经理人”这个角色内涵的时候了！

模块一：企业家需要什么样的财务经理

• 企业家最需要什么样的人
  • <案例>：某拟上市企业对财务负责人的要求（最好有上市经验，自己人可以给股份）
  • <案例>：某民营企业股权激励的要求（忠心/坚守，有能力，有成绩）
  • 【讨论】：你觉得你符合要求么？
• 财务人员最常见的能力缺陷
  • （1）认知不足，自我设限
  • （2）不懂业务，有心无力
  • （3）不善沟通，干吃亏
  • （4）高度和系统性和深度不够，难以打中人心，难以做出漂亮的工作
  • （5）资源不足，好汉无帮手
• 如何认知财务经理及其团队对企业的作用
  • （1）书上说的，很难指导现实工作
  • （2）企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型
  • （3）为什么不同级别的财务负责人对财务的角色认知也不同？
  • 讨论：给自己打分，明确自己当前能够做到什么程度
  • 讨论：目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响

模块二：如何打造自己，成为符合需要的人才

• 如何构建自己的三大能力
  • （1）职业能力
  • （2）专业能力
  • （3）领导力(含执行力)
  • - 打造无形的影响力
  • （4）在诸多能力中，为什么思考力和沟通力特别重要
  • - 优秀财务经理的工作方式：说一半，做一半
  • - 案例：某中小企业财务经理工作方式的改变
  • （5）如何学习和提升效果最好
  • - 4+1提升法
  • （6）目标手段进阶法：职业快速通道
  • - 常见的职业路线和进阶时间
  • 讨论：为自己画一棵能力树，设定自己的未来
  • 讨论：哪些能力其实你根本没有学习过，也从未有人带过你
  • 讨论：为自己设定三年发展目标
• 财务工作的起作用机制
  • （1）两大阵营理论
  • （2）服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的
  • （3）为什么管理责任侧重在财务部
• 怎么理解老板要求的所谓"自己人"和"忠心"？
  • 案例讨论：财务人员忠诚度高还是不高
  • （1）预算的布置有什么要求？
  • 案例讨论：你的行为暴露了你的"不忠心"
  • （2）职业上的坚守有多难，有多大意义？
• 为什么在关键问题上，说的和做的不一样？
  • 职业人生的三个底层定位，必须三省吾身
  • （1）第一：定位职业性格
  • 典型的财务性格到底是不是有助于职业发展？
  • 案例：从求职看性格，从性格看成败
  • （2）定位职业价值观
  • 最关键的时刻，支撑你前进的是价值观
  • 案例：阿里巴巴的价值观测试
  • 价值观是企业家最看重的东西
  • （3）定位职业习惯
  • 如何管理自己的时间
  • 高绩效人士的工作习惯
  • 低绩效人士的工作习惯

模块三：怎样做出成绩

• 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
  • （1）如何选择职业平台
  • 案例讨论：到大企业还是小企业？如何选择小企业？
  • （2）判断企业优劣的若干要素和注意事项
• 突破困境
  • （1）面对困局，企业家怎么看你的工作？
  • （2）为自己打开局面，创造良好的工作环境
  • 案例：某外企高管的困境与应对
  • 案例：许三多的选择
  • 案例：面对紧急合同，你怎么应对
• 跻身于管理核心
  • （1）理解你的老板，支持你的老板
  • （2）像老板一样思考
  • （3）以企业为家
  • （4）不断突破自己，成为核心一员
  • 案例：两个财务负责人的不同命运
• 理解他人，影响他人，一道推进管理
  • （1）为他人着想，事前沟通
  • （2）如何降低管理矛盾
  • 案例：公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾
  • 案例：事前沟通，达成理解
• 面对逃不掉的公司政治
  • 案例：董事长和老板不一致
  • （1）两种应对策略（尊重资本利益，尊重现实权利）
  • （2）平衡各方面的期望，暗示自己的立场
  • 案例：如何应对企业发展的绊脚石
• 打造一个优秀的团队，共同奋进
  • （1）优秀的财务部门应该是个什么样子？
  • （2）财务组织结构设计
  • （3）财务岗位职责确定
  • （4）队员的考核与激励
• 学会规划与总结
  • （1）如何规划自己的工作
  • （2）工作规划6+1
  • （3）如何总结自己的工作？
  • 案例：成绩是总结出来的