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[公告][推荐]6月99读书会推荐纳税人俱乐部出口退税和预算两个话题 ![]() 亲爱的朋友: 你好!5月《并购重组纳税管理训练》专题圆满结束,大家收获满满。学员在老师的指导下从业务入手进行财务解决方案的训练,讲练结合,能够进行深度思考,并带回具体的成果回去,学以致用。希望有机会大家来积极体验。 大成方略上海4月课程安排: 主题一:《出口退税疑难问题解析与风险筹划》 培训时间:6月14日(周五)1天 为了落实党中央、国务院关于深化增值税改革的决策部署,财政部、税务总局、海关总署联合发布《关于深化增值税改革有关政策的公告》(财政部 税务总局 海关总署公告2019年第39号,以下简称39号公告)规定,自2019年4月1日起,调整增值税一般纳税人应税销售行为或者进口货物的增值税税率。那么,相对纳税人而言应当重点掌握哪些环节,在申报出口退(免)税时应注意什么事项?本课题从纳税人的视角入手,把出口退(免)税申报调整变化与风险防范作为主要内容,对申报流程的调整、延期申报的处理、出口收汇与出口退税的关系以及取得增值税发票申报退税防范的风险等问题融入全课,并通过案析分析及风险提示,从理论到实践、从政策到操作来说明和解答难题,让纳税人通过学习,将知识用于实践中,为工作提速增效,以达到熟练操作、应用便利的目的。 主题二:《经营管控中的预算最佳实践训练》 培训时间:6月20-21日(周四、周五)2天 预算管理在中国企业中普及率虽高,但现实中预算管理的失败率也居首,这使得很多财务对此管理举措的功效产生质疑。大多数企业都是在9、10月份才做预算,形式化的预算编制,也是导致预算管理不起作用的主要原因。本课程将通过最佳实践案例和最佳实践演练,带着大家找到预算失败的关键问题所在。预算不是一时之应对,而是经营管控的长效机制,融于日常业务和经营管控,才能建立有效落地企业战略目标的最佳预算体系。我们用今天的预算训练,来获得企业明天的红利! 【课程收益】 1、由预算小白快速提升为预算编制高手; 2、学会即学即用的预算指标拆分方法; 3、掌握5种预算预测工具,快速进行企业经营预测,作为预算管理重要的基础; 4、得到一份学员可以指导自己企业编制预算的《全面预算最佳实践指导手册》; 5、得到全套《全面预算管理表格》; 6、得到一份《全面预算管理课程现场讨论评点及总结》。 欢迎咨询并报名参加本月学习。 【99部落】 财税法商情读书会友情扩散宣传,通过本渠道报名将有免费内控自评、税务风控诊断服务机会,更有协作单位的审计、税务、评估、法律服务、清算、投融资综合优惠服务。私聊微信,broker99 |
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![]() 中国企业财务管理协会携手大成方略在上海开课,课程安排如下: 五个主题分别由五位大咖级老师在财务管理领域给你新思路、新高度。 会员可刷卡听课,课程任选,刷卡2天兑换1门课程;非会员2500元/人。 021-61079210 13472811393 闫晓丽(99部落协作专门对口学习顾问,全国纳税人俱乐部个人客户服务冠军) 【99推荐】这些课程都是业界专家浓缩课程,提升观念思维,开阔眼界大有裨益,欢迎跟进,投资自己,融入企业,一起成长!我们为你提供赋能咨询服务,审计、评估、税务、风控、法务,股东股权、企业从注册到注销,我们全程跟进,组团精准服务,个性化服务,欢迎合作,咨询。 |
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![]() 组织发展阶梯——中国式OD》
【课程背景】 2019,注定是不平凡的一年,面对严峻的竞争环境,企业该如何发展?企业高管都在试图寻找答案! 为何企业发展方向很清晰但组织没有活力? 为何公司不缺资源、员工不缺智慧,就是不像个团队? 为何组织发展了干部队伍却成了瓶颈? 为何公司不缺制度就缺制度的执行? 为何战术打法不能支持目标的完成? 为何学了知识和经验但解决不了企业的问题? “欧美的天难以覆盖中国的地”,学习《组织发展阶梯——中国式OD》,基于中国文化基础上的组织发展方法,有效解决企业问题,让企业充满活力! 【课程收益】 ? 融合中西商学,洞悉组织发展底层逻辑; ? 基于中国文化,掌握组织管理操作系统; ? 问题-解决方案,领导力不再是空谈; ? 还原组织发展路径,构建领导人七大工程; ? 改善工作方式,效率翻番、利润翻倍。 【课程特色】 ? 针对问题点对点讲解,直击组织管理痛点; ? 不是传授知识的教育,而是解决问题的培训; ? 全程引导学员思考,强调正确认知; ? “模型、方法、工具、案例、练习”五位一体确保落地; ? 体验“现场生成问题-解决方案”情境式微咨询。 【课程纲要】 第1阶梯:组织管理的本质 ★ 组织管理的本质 ★ 组织发展三大经验 ★ 组织发展八项关键认知 第2阶梯:事业理论的形成 ★ 事业理论的必要性 ★ 事业理论的形成 ★ 事业理论的价值 第3阶梯:组织建设的关键 ★ 组织十大关系与组织结构设计 ★ 机制设计与激发组织活力 ★ 预防组织风险两大法宝 第4阶梯:组织运营的框架 ★ 组织运营常见错误 ★ 解析组织运营系统 ★ 组织运营如何改善 第5阶梯:组织文化的塑造 ★ 文化的提炼与传播 ★ 信仰管理与继承传统 ★ 破解制度落地的难题 第6阶梯:骨干队伍的打造 ★ 干部的标准与梯队构建 ★ 领导的任务与方法 ★ 队伍的整顿与凝聚 第7阶梯:员工思想的统一 ★ 思想状况分析与思想同心圆 ★ 自由思想的经典现象与对策 ★ 员工的动员与激活 第8阶梯:个人素养的提高 ★ 个人素养提升两个条件 ★ 个人素养提升两大方法 ★ 个人八大素养提升 【参课对象】(高管团体参加,效果更佳,便于形成共同的思维模式和话语体系) l 创始人、CEO、股东及核心高管 【训练形式】 1天或2天集中授课,授课形式包括讲授、模拟演练、案例咨询、现场点评和辅导、学员分享等。 【讲师简介】
程毫 企业转型管理教练、管理实践专家、《毛泽东组织发展艺术》研究者 ★上海交大安泰经管学院 特邀讲师 ★上海交大海外教育学院 特邀讲师 ★上海交大教育集团 特邀讲师 ★复旦大学经济学院 特邀讲师 ★复旦大学宁波研究院EMBA 特邀讲师 ★河南省委组织部干部教育培训基地 特邀讲师 ★中兴通讯创客学堂 顶级特训导师 ★《智慧园区愿景、规划与行动指南》 执行主编 ★独立完成《上海市普陀区智慧城市建设“十三五”规划(2016-2020)》 职业生涯经历过从销售员到大区销售总监、从招聘专员到HRM、HRD、CFO、COO的超越过程,开创“程毫思考”公众号,撰写70多篇原创企业管理文章。 拥有完善的企业转型方法论、企业组织发展方法论及企业转型辅导实践、从0到1的创业辅导实践,精通企业转型管理、企业组织发展、运营管理、企业文化管理、人力资源管理等,擅长组织能力打造及员工能力提升训练。 曾服务过国家电网公司、中科院、中国联通、中国工商银行、中信银行、天安人寿、康师傅、顶新国际、上海华谊集团、中兴通讯、临港集团、四方股份、易点天下(Yeahmobi)、联合汽车电子有限公司、比亚迪、中国科举博物馆、沙驰服饰、衣二三、特领集团、久大集团、圌山旅文、泰迪熊、湾流国际、英特尔加速器、第1经济、舟山海星轮船、置辰智慧、翼捷股份、米多网络、华东师大、华山创学院、复旦软件园、沪尚茗居、金恩润泽等不同领域多家企业,以逻辑性、落地性和交互性见长,被业界称为“最具沉浸感的引导师”。 021-61079210 13472811393 闫晓丽(99部落协作专门对口学习顾问,全国纳税人俱乐部个人客户服务冠军) |
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![]() 纳税人俱乐部线下沙龙《组织发展阶梯——中国式OD》》 活动地:点普陀区岚皋路555号品尊国际A座,6月18日下午2点到5点 联系人:021-61079210 13472811393 闫晓丽(99部落协作专门对口学习顾问,全国纳税人俱乐部客户服务个人冠军) 【99部落财税法商情读书会】推荐分享,华为何以伟大,成立之初就有远大志向,专注发展、创新投入,华为基本法立意深远,贸易战后,不论大小,中小企业会在更优惠的财税政策下创业,功夫在诗外,创新创业,好的组织能在市场中脱颖而出,希望有感兴趣的创业老板、职场有识之士参与活动。祝沙龙活动圆满举办! |
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