内审的工作就是评估、分析、达成结论并提供客观意见。有点像医生，评估公司的健康情况，然后诊断开方。要做到这点，内审必须具备下列素质：
内审人员必须多才多艺，了解企业的方方面面，并且紧扣公司目标；
内审人员要能够大处着眼，小处着手。
内审工作经常面临难题，经常要面对一些难以相处的人，而同时又要保持冷静，这种冷静来自经验和自信。
内审人员必须全力以赴，奉献自己，做出贡献，努力工作，因为内审出错的时候每个人都睁着眼睛看；
内审人员必须能够忍耐，控制自己的脾气，对事物保持好奇心，不屈不挠，同时还保持一份幽默感。
内审人员最大程度发挥团队合作精神，为集体的成功分享自己的知识和专长，同时内审人员又要自力更生。
内审的客户是，嗯，所有人。
内审人员活到老，学到老，不断学习新技术，不断充实自己。
有些人认为内审成事不足败事有余，这些人谨慎而多疑，内审人员要能够和他们建立良好的工作关系，要能获得他们的尊重。
对内审来说，麻烦是家常便饭，麻烦和这个职业有不解之缘。内审人员要觉得麻烦就是机会，避开障碍物要像超人避过子弹一样轻松。
内审人员是定量分析师，批评家，伦理学家，经济学家，工程师，侦探，改革先锋，一句话，必须是完美的职业主义者。
面临两难处境时，内审人员要考虑清楚，然后做出决策。
内审人员是项目管理专家，要会按照时间表制定计划，组织事务，把复杂的项目付诸执行，同时还得处理手头其他同样复杂的项目。
内审人员要不畏艰难，大胆质问。
内审人员要善于交流，同时更要善于聆听。
浪费、粗制烂造、磨洋工、疏忽风险，这些都是每个内审人员的敌人。
对内审人员来说，奖赏、对工作的肯定、甚至一句简单的 “谢谢”都少而又少。如果知道自己的工作能够增加价值，能够防患于未然，从这些，内审人员获得工作的满足。
内审人员鞭策整个组织追求卓越，激发每个人的内在禀赋和工作热情，同时又是公司和领导层利益的忠实代表。
内审做了这么多，但工作经常不怎么被欣赏，很多信息不向内审人员沟通，内审人员被人为的孤立起来，甚至被排斥在外。
内审工作很特殊，不是任何人都能够做得好。这个职业充满激情，拥有自己的使命。工作很重要，当然就要求从事这项工作的人很特殊。是的，只有特殊的人才能做内审。
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讲求伦理处理关系；
换位思考立足创造，
自我放松释放压力。
10:00 汪老师对《内部审计报告的思考》
通过目标管理、有效管理的引子来讲解内部审计报告的四个思考触角：
1. 为什么内审，根本目的何在？
费心尽力做内审，出具报告为哪般；
过去轨迹把握住，纠正拓展落实处；
内审未必全找茬，步步为营建体系；
有了结果诚可贵，过程资料价也高；
内控监管是基础，决策可是定成败。
2. 内审对谁报告，对谁有作用？
内审源自两分权，监督控制报情况；
财务管理对两面，企业股东各需明；
控制风险是一面，效益方向也要清；
面对企业说控制，针对股东到效益；
内审效果何处见，执行有效才是真。
3. 结果表达与使用方式？
刮胡之前涂皂泡，美言一句三冬暖；
即以事实为依据，问题对事不对人；
一滴水滴见太阳，上升高度看系统；
整改要求得具体，处理意见该合理；
提出建议选择题，N个方案交判断；
沟通本是双向事，启发补充作完善；
理论说通是否空，实践行通检验中；
细节为点不放过，明箱暗箱全面观。
4. 内审报告使用的效果及其检测？
出发之时看导向，重要程度需细项；
立足之点在效益，着力之处避风险；
说了不做是不对，做了不说也不对；
内审是否创价值，追踪记录方可知；
效果可能指标软，比较基础需顺理。