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标题：[转帖][灌水]财务强大的标志
1楼
99boss 发表于：2015/12/19 23:48:56 财务强大的标志
作者：laifgyy
2015年12月15日
财务做好了，报表做漂亮了，就会顺利地向银行借到资金；就会顺利做上市，融到几亿几十亿甚至几百亿资金，股票就值钱了，这是财务创造巨大收益和利润的体现。
不少企业享受到了财务强大的甘甜，也有不少企业饱尝了财务病弱的痛苦！
总之，财务关系到企业收益和利润！
财务强大的内容
财务强大包括财务人员强大、制度强大和工具强大，并成正比例。
财务人员强大包括财务人员业务素质强大：会会计核算，会税费计缴，会成本计算，会资金预算，会准备融资材料，会提出可行性的投资方案。财务人员强大还包括财务人员要勤做，马上做；会动脑筋想办法；要听话，服从领导安排。
制度强大是指财务工作执行着一套切合企业需要的科学且高效率的财务制度和操作流程。强大的财务制度应具有程序简单、运行高效、保证安全、及时准确等特点。
以前我在审计中接触到部分企业现在还以收付实现制、税票核算为财务制度进行财务工作，忽略而少记了大量债权和债务、收入和成本，这是菜鸟低层次级别的财务，哪里是制度强大——财务强大呢？
工具强大是指财务工作的软件和硬件都是时代最先进的，最能和最快达到财务工作目的。
财务和利润的关系
建设财务强大是企业管理层的重要任务。
因为财务病弱会拖慢公司发展，甚至会拖垮公司；相反，财务强大会推动公司发展。
财务和利润有着重大的牵扯关系。
一、财务造成利润损失
表现为：
1.财务不做，利润会损失；
2.财务做慢，利润会损失；
3.财务做错，利润会损失。
二、相反，财务也会增加收益，增加利润
表现为：
1.财务做了，会增加利润；
2.财务及时，会增加利润；
3.财务准确，会增加利润。
这是因为：
财务管理对象有两个，一是资金，一是财务信息（证据）。
企业的经营目标是利润，追求利润最大化是企业的核心目标。
利润=资金﹡利润率﹡周转率
利润率=（收入—支出）/收入﹡%
根据实现利润公式，财务不做，资金停止或暂停，期间利润会空白；财务慢做，周转率慢，利润会变小；财务做错，资金出现了问题，资金损失，利润跟着损失。
典型案例有：
泸州老窖股份有限公司(000568)财务管理出错，被“蒸发”了5亿元存款，利润立减5亿元。
另一个财务管理对象——财务信息（证据），如果不做，利润会损失；例如财务偷赖没有计算生产成本，商品难以定价，在无法参考中糊糊涂涂地定价过低，甚至低于成本，利润便没有了。
会计核算做慢了，慢慢来，利润也会损失。我接触过一家大型集团公司，到5月份也出不了报表，没有报表银行就不贷款，就限制了采购和付款，就拖延了经营和收入，利润跟着被拖小了。眼巴巴看着利润在损失，估计集团公司高管和融资部，恨不得猛扇财务几巴掌！
2楼
99boss 发表于：2015/12/19 23:49:44财务信息错了，利润也会跑没的。
典型案例有：
2014年11月25日，广州金逸影视传媒股份有限公司IPO拟募集8.1亿元，已过五关斩六将到了财富宝藏门口，很快就可过会，就可挂牌，企业和股东很快就要暴升到财富“仙境”。
但由于财务信息“出错”，巨大财富便没了，黄了！
原来在招股说明书里“反映”了武汉市国资委2011年观看了96.5万元电影。武汉国资委当时编制75人， 以当地平均票价30元简单推算，武汉市国资委一年就看了约32102场次电影，平均每人每年看了428场，每人每天不止看一场。
经武汉市国资委各种方式的强烈否认、谴责和公众的广泛质疑，金逸影视这次IPO便夭折了，也就失去了8.1亿元资金和几千万元上市费。资金和利润损失蛮大的！金逸影视高层想必恨死了财务，恨死了财务出错！这该死千刀万剐的财务……
由于财务问题造成的损失，金逸影视比泸州老窖更惨烈！
因此，打造财务强大，是财务总监的职责。
附修改后的《企业强大的根源》
很久未写小说了，拟写作《星星资本运作记》
目录：赴美上市
回归A股
讲个故事
出借25亿
金蝉脱壳
另立山头
[此贴子已经被作者于2015/12/19 23:57:53编辑过]
3楼
99boss 发表于：2015/12/19 23:59:014楼
99boss 发表于：2015/12/19 23:59:315楼
99boss 发表于：2015/12/20 0:00:04
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