凭借自身“国际化”的销售机构及团队，在主要的国际市场上逐步建立覆盖面广、渗透程度较深、可控性较强的销售网络，对一些企业来说，是具有战略意义的必由之路。此外，向国际市场的组织延伸，也是避开多种非关税壁垒、获得所在国支持的有效途径。七是管理对接。走向国际的中国企业在管理上必须与国际通用的、主流的管理规则衔接、契合。与国际巨头同台竞技并有所收获，应当虚心、扎实地学习对方的管理经验，打好自身的管理基础。八是人力资源开发。我国企业应构建全球化的人力资源管理模式。“推出去”，即把国内人才推向国际市场；“请进来”，即根据需要，引入一些外籍技术、管理人员到国内工作；“当地化”，即在境外聘用当地人才。在国内、国际人才一体化的同时，用包容、开放、理性的心态和管理理念，解决跨方化管理问题。
白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事