给董事长的一封信
尊敬的董事长:
您好!
转眼我已加盟公司一年,回首往日时光,感慨万千,很高兴进入我们这么有名气的公司,成为其中的一名高管;也很有幸认识董事长、X总还有XXX董事、还有公司的其他高层领导,能给我为公司效力的机会,感激之情难以言表……
2011年阳春四月,我来到我们公司,虽然我应聘的职位和公司实际所给予职位有所差距,但对于有着二十年财务工作、多年高层财务管理经验的我来说,最终还是选择我们公司并留了下来,尽心尽力协助XXX董事的财务管理工作。是对我们公司所处的行业、未来发展的蓝图充满信心,也更是为董事长的慈祥平和、X总的战略眼光、XXX董事的领导才能及平和沟通魅力所吸引。我发自内心,非常愿意成为他的左膀右臂,为公司的发展尽一点儿力量。XXX董事也把我留在身边,赋予重任,这是公司对我个人能力的高度认可,也是对开展风险管理工作的重视,所以我说的“特殊职位”,实际是我的骄傲,这些方面我和XXX董事日常沟通过很多次,都对此有共同的认识。
全面推行内控及内审业务开展,是个任重道远、工作艰巨的系统性工程,而对于已成规模的我们公司来说,改变惯有管理模式和根深蒂固的潜在思维,并不是一帆风顺的过程,其开展的重要性、工作难度和工作量并不亚于公司单纯的财务核算、税务处理和融资业务;另外,全面风控开展能否成功一方面和公司领导者的信心和决心有关系,在XXX董事全面领导推动风控管理的同时,也需要一个个人素质和综合能力都非常强的得力助手,需要一个能接受公司企业文化,脚踏实地,愿意吃苦耐劳,真真正正愿意深入业务内部,发现问题并解决问题的专业人员。
我个人认为我是个头脑冷静、沉稳心细、敢于担当的高层专业财务人士,有着极强的战略、逻辑思维,有发现问题、解决问题的能力。工作上总是把“执行”放在第一,有着良好的沟通能力、亲和力,能和团队一起把压力化解为动力。还有,最重要的是对公司每位领导的尊重及对公司的忠诚度。
2011年的工作就是证明,一年以来,我接受XXX董事和老总的指示,下基层到前线,了解业务流程,体会营销心声,和同事360度沟通。通过言传把董事会的关怀送给他们,通过身教把公司企业文化渗入人心,通过内审理清业务的脉络,通过心与心的交流激发他们工作热情和忧患意识――-只有努力工作、同心协力,实现公司的利益,个人利益才有保障。
2011年底开展的XX子公司审计,历经二个月划上园满句话,这也是对我能力的证明;2012年XX管理制度董事会批准通过,是2012年内控工作实质开展的有力保障。在公司董事会的信任和支持下,我深信我的能力(具体见2011年工作汇报及2012年工作思路)。
2011年的内控、内审工作开展的红红火火,我和XXX董事、Y总和其他高层领导合作也非常默契,工作上是很好的合作伙伴,生活上也形同兄弟姐妹,千头万绪的业务梳理日趋清晰。
但是,有一点儿遗憾的是,在我努力工作的同时,在我得到公司高度认可的同时,到目前为止(我已经到公司一年),我的薪资依然还是试工期薪资,一方面和公司面谈时承诺的转正后薪资有差距,另一方面也和市场同职位薪资有点儿差距。
本来淡泊名利的我,最近,迫于个人经济压力(上有70岁老母,下有十几岁初中学子),在万般无奈情况下,我以书面方式向您提出申请,请您在百忙中深一步了解我的工作和能力、考虑我的薪资问题。
“小孝以治家,中孝以治企”、“鞠躬尽瘁、尽心尽力”,热爱自已的公司,热爱自已公司的领导,是我人生的座右铭。我也相信,我的努力――您最终会给予我认可和价值上的回报。同时,在以后的工作日子里,我会更加珍惜、也会更加努力工作,用一颗非常感恩的心来报答我的公司、我的领导,一心一意,为公司的发展做出应有的贡献。
请人:XXX
2012年X月XX日
附:
1.目前本人情况:
1)现时薪资情况:实发XXXX元左右。
1)每月由个人支付和公司有关费用:电话费XXX元,交通费XXX元.
2)试工期限:3-6月,现在一年了,尚未转正。
3)社保里医保,依然是劳务医保。
4)其他补助:电话费补助:元、交通补助费:元。
2.2011年行业工资水平:(图贴不上去哈。)
附:写此文目的,是反映的一家大型集团公司在一夜爆富的情况下,企业经济得到了发展,但是公司战略不明,组织架构不清,没有清晰系统的的招人、晋升系统,招进的很多人才打的都是模糊战,很多空降兵,能忍者适应公司,忍不了者离开公司,改变老板的思维不是一件很容易的事。要想去改变老板的思维,要善于用大智慧,说话要婉转婉转才能达到目的。这也是一个职业经理人的无奈吧。不知行内的朋友们是否都遇到过?
此文写于两年前,正确的名字应是关于转正的申请,内容,可笑,可悲和无奈,当时发于一个论坛,轰动一时,但处于稳私考虑,又删除。两年后发于视野论坛,只是一篇文,能否引起共鸣?弱势的打工者,你遇到过吗?写写而已,本文纯属虚构,请勿对号入座。
呵呵,您说得很对。这个原名是关于转正的申请,改这个名字是不太妥当。写给董事长也不一定是董事长能直接看到的,目的是通过婉转的方式提出公司问题所在(规定的中高层6个月,中低层3个月,也不一定是按此执行的),您认为能直接提出来是公司是老板的不对吗?那就要么走人,要么忍下去吧。
您的职业路会有如此的经历吗?
告诉您个笑话,若干时间再去给老板(不一定一定是董事长)去谈这个话题的时候,老板笑说,您根本没有试工期。听到回答,苦笑不得。您如何看呢?
实际上根本没必要在这件事情上纠节下去,不管是故事也好,真实也好,看别人的故事感受自已的人生,是否有此类经历?如果有您是如何用情商来处理的?无非就是忍之,或一走了之嘛。
我没想到此文会引起同行那么大的反响哈。
感谢您。
个人觉得,财务人有一个通病(尤其是工作能力很好的财务人),只知道低头干活,任劳任怨,文笔不错,但却不知道如何与人沟通。加薪这种事,如果对于善言词的人来说,肯定会找领导面谈。以谈心的方式解决问题。而不会像财务人一样,用几百字的长篇大论,有血有泪,苦口婆心。其实在领导看来,几页纸也不过是一扫而过。 那什么。。。没用的。。。要么干,要么走。 |
【99点评】这是中国会计视野网站论坛里的帖子,几个热心同行反响积极,拿来分享,我们觉得现实的存在肯定有,但主角似乎未把握好时间和沟通的技巧,怎么会出现一年未转正的状况?只能呢个说明现实残酷,人各有志!