如果一家事务所审计后，被审计单位下属众多单位在心里鄙夷这个事务所，个别脾气大的人当面和事务所起冲突，到底是什么原因呢？非亲身经历者一定是乱猜测。
我作为第三者观察到的事实是：
出尔反尔，一会这样说，一会那样说，被审计单位被折腾来折腾去；不能抓大放小，事无巨细，该发现的大问题没有发现，不该关注的小问题纠缠不清；不善于沟通，给人一种高高在上的感觉；无任何服务意识和行动。
-----转自会计视野论坛---http://bbs.esnai.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4968731&page=1&authorid=68318
【99点评】这些现象的确有损专业形象，一个个考过执业资格的或者刚毕业的职场新人去从事独立审计，项目经理或者事务所不事先培训，案例剖析，有的放矢，就跑去做底稿，当作学习实训基地，被审单位肯定受不了！每年换几个小朋友，有些基本资料，外勤前应该内部先调档学习，这个很重要，磨刀不误砍柴工！
一般有素养的注重内训专业的服务应该是，稍空就要培训，鼓励进修，事先要调查接触单位业务，做风险判断，定审计计划，所有参与审计的要了解业务流程，熟悉会计政策；小组内部分工，切忌各自为战，有分工有整合汇总交叉，注意节点衔接勾稽关系、逻辑比对，另外，服务意识、换位思考，别问外行话、别在被审单位做贱自己事务所、损贬自己执业的负面行为，看得起自己，专业的服务，有价值的审计，单位永远是配合的！每次良好的审计服务、沟通都会提升自己的正能量！祝福执业的审计师、会计师！