| 本帖最后由 yanglb 于 2018-3-10 10:42 编辑
管理会计“四板斧”！
除了普遍适用科学决策的八步法之外，对于管理会计尚有“四板斧”的杀手锏，我们比程咬金还多了一招，且让我们一一看来。
1.第一斧：数据Data
财务最讲究数据，咱就拿数据说事。没有数据空口无凭，没有说服力。虽说如此，但数据也不是说有就有的，数据的质量也是不一定靠谱的。我的经验就是数据首先从无到有，从有到优。做到数据的标准化和透明化，最好还能自动化。有了数据咱就好说事了，业务部门见到数据不心惊也得肉跳。
比如，物料耗用，费用情况，采购趋势等等。
2.第二斧：流程Process
第一斧砍完，我们看看流程（务需要关注业务流程！ http://bbs.esnai.com/thread-5331255-1-1.html）具体不再累述。流程工具推荐visio，尤其跨部门流程，有了流程管控，才能管住跑冒滴漏，堵住问题源头，分清责任，落实到位。
3.第三斧：报告Report
有了数据，有了流程，我们一起看看报告。业务部门的小九九就会暴露无疑，问题也会无法隐匿。报告少用文字多用图表，最好一律用PPT图表，简单明了，一目了然。是谁的问题，谁拿走！
4.第四斧：业绩Performance
三板斧砍完，如果有谁还惹事，那就看业绩。不看同行，不看兄弟公司，就看业务自己就够了。一年比一年差，不换脑袋就换人。
用数据说话，用流程规范，用报告反映，用业绩考核，财务才会有声音，有力量，有影响力！
希望同仁都能够用好这四板斧，简单，实用，有效！
【99点评】这是会计视野论坛里的精华帖，简单实用，大家不妨一试！ |