乔彦军

    宋朝诗人陆游在谈及如何学习时曾言及“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于研究或从事企业内部控制的人员，对于企业内部控制的研究和建设，确实更需要倡导“绝知内控要躬行”。之所以如此，主要是因为：

其一，任何一个熟悉内部控制的企业外部人，从任何一家企业的公开信息中都很难对这家企业内部控制的健全性和有效性作出准确的判断，由于信息的严重不对称，往往导致盲人摸象般的结论。

其二，任何一个熟悉内部控制的企业外部人，如果要为企业的内部控制建设提供咨询服务，在深入企业之后，必须要进行足够时间和空间的深入调查，要对企业各个层次尤其是高层人员的道德价值观进行细微的体察，要对企业政治保持高度的警惕，要对企业各种雷区保持高度敏感。然而，毕竟时间有限，更由于你是外人，对企业各种问题的症结直到你离开这家单位之时，都仍然可能是雾里看花。

其三，任何一个熟悉内部控制的企业外部人，如果受托要对一家企业的内部控制进行评价，在信息不对称情况下，你尤其要学会通过类似于市场上讨价还价方式以逼近了解真实价格的做法，而对企业人员道德价值观的细微体察也是至关重要的，对于你的判断产生着决定性影响。

其四，任何一个熟悉内部控制的企业内部人，对自身所在企业内部控制的健全性和有效性到底如何，都有着十分清醒的认识，但身在其中，利在其中，往往是只能做不能说，即使是说，也往往是言而不尽、言不由衷、甚至避重就轻。

       这些状况表明，要想透彻地研究一个企业的内部控制，最好是潜伏于企业多年，且位居企业的高中层次。运用社会学所常用的实地研究的方法开展你的研究。当然，最终的研究成果，是需要进行技术处理的，是需要打上一些“马赛克”的，或者说是需要“甄事隐”和“贾雨村”的。